忠义之士

    会议进行的方式只是表现在形式上的不同而已，更大的差异在于思考的方式不同。

    《哈佛商业评论》提出的四个创业者陷阱，多少反映了趋势科技创业团队的情况。明正提出讨论，是自省，是警惕，也希望抛砖引玉，通过自我批评，让职业团队了解创业团队的心境，同时也能引发他们的自省。团队合作最重要的就是信任，而信任必须建基于充分沟通与了解。
对于论文中所提第二项“一味专心”（Single Mindedness）与第四项“封闭的工作环境”（Working in Isolation），大家一致认为是趋势科技没有的问题。因为我们的策略明确，虽专心致力于防毒，但并不放过任何网络安全方面可以成长的机会，而多国文化的混合，一向注重客户满意的文化，更令管理阶层想“封闭”都不行，这是创业团队与专业团队一致同意的。但是对于第一项“对创业伙伴的忠诚”（Loyalty to Comrades），大家就有话说了。

    “拥有忠诚度高的员工是很幸运的，他们为你赴汤蹈火，但是盲目的信任、盲目的忠诚都很危险，会令人看不清真相，认不清一个人真正的潜力或优缺点所在，有时某人的能力也许非常适合在中小型公司中发挥，却不能适应大公司必须有的制度；有时某人的技术能力超强，却不见得能转变成好的项目开发领导人。如果因为忠诚度高，就获得升迁，对公司或对个人都不见得是最好的选择，对其他人也不见得是公平的待遇。”戴德勒深知明正与我对资深员工的感情，虽然尽力委婉，但仍很坦诚地直指问题所在。

    我的脑海中迅速浮过一张又一张熟悉亲爱的面孔，包括趋势科技的第一位工程师谢光雄，派赴澳洲、忠诚正直的廖耕预（Kenny Liao），第一任管理香港的赖国桃（Andrew Lai），日本趋势的老好人向当先生，年纪轻轻就当上业务部长的藤原友人，欧洲的开路先锋意大利的图力欧（Tullio），美国的前任总裁忠厚老实的康迈克，认真负责的产品副总经理吕鸿武（David Lu），学音乐出身的全球策略联盟副总亚伦汤普森（Allan Thompson）…… 这些人都曾在草创时期与我们出生入死，共创趋势，却在上市之后，因为种种因素陆续离去。有的是因为健康问题，有的是因为个人家庭因素，也有的的确是因为不适应日渐规范的公司制度而离去。每当有创业伙伴道别，我总觉不舍、不愿、不忍，为他们抱屈，为商业的现实愤慨，为散会的宴席伤感，好几天闷闷不乐。自小我就恨别离，不论何种关系，总希望天长地久。