经济风暴的侵袭、网络神话的破灭，让全球企业大震荡。一场完美的风暴将改变多少海上船只的航向与命运。在风雨中搏斗的趋势科技，凭借什么才能够乘风破浪而出？滔天大浪、漫天风云中，可有何处是避风港？

    2001年夏天这场生死存亡的会议，考验着趋势高层主管团队十多位伙伴的智慧、勇气与友情。

    暴风雨过后

    当明正一口气说完三个风暴加在一起的严重性之后，股价将继续下降、公司市值缩水的残酷事实摆在众人眼前，沉重的气压闷得大家哑口无言，甚至不敢直视对方，似乎人人都觉得有责任，愧对彼此。一向接在明正之后发言的我，此时也进退失据，不知何以为继。

    出乎意料地，常被大家取笑为最悲观的CFO奈吉首先打破沉默：

    “前一阵子全球股票狂飙原本就是不合常理的现象，现在不过是开始修正而已。”他是面对投资股东首当其冲的人，早在这个会议的两个多月前，就已开始承受来自外部各方的压力，因此虽然一向保守，此刻却也成了最镇定、抗压性最强的人。他与明正二人历经新网趋势的患难，多次携手应付投资分析人的尖锐质询，早已培养出深厚的情谊与默契，在难堪的沉默中，他首先发言，意图安抚人心：“我们的市赢率曾经高达500以上，这完全不合理，即使现在回调到50以上，也还是高估，比起我们的同业，投资人仍给了我们信心加持（premiere）。我认为修正股价是正常、也是好的现象，只不过从前发给员工的股票期权铁定泡汤，如何稳住军心是我们必须思考的问题。”

    “依你看，有没有可能回调？”工程部副总梁国屏实事求是地问，如果耐心等待还有机会回到高峰，就不必担心因为股票成废纸而产生的士气问题。

    “绝不可能再回到峰值的繁荣！那个时代已经过去了，所谓泡沫就是这样吧！”奈吉斩钉截铁的语气断绝了大家最后的一丝妄想。负责扛业务的各区域主管都沉默不语，这一季度各个区域都有失误，谁也不敢推诿责任，但是下一季度有什么法宝能保证实现业绩呢？毕竟业务的成长要靠产品研发、销售、服务等各部门的全体合作，光靠第一线的业务部门拚命推销也成不了大事，再说如果企业界削减对IT产品的预算支出，就是拚命推销也无可奈何啊！沉默中散发着一股悲观的气氛，难道互联网的改革梦真的一去不复返吗？难道过去六年来响彻云霄的新经济理论就这样轻易破灭吗？难道所有精英的努力都是枉然、没有留下痕迹吗？简单一句“泡沫”，就否决了一切理想美梦吗？

    “化成泡沫的究竟是什么？是股价、网络梦，还是网络本身？”我忍不住提出疑问。

    “网络本身不是梦！网络绝对是日后企业经营不可少的利器。我不相信经过这番洗礼，人类生活能够回到没有网络的时代，更别提企业经营了！”怡桦立刻反应：“互联网没有化成泡沫，只不过大家渐渐认清它是一种必需的工具，会改进人类的沟通与生活，却不会全面推翻旧有制度，不会颠覆人类生活，也不是解决疑难的功能较多灵丹。”

    因为认清这样的事实，戳破了日益膨胀的泡沫，所以短视的投机家开始抽银根，有远见的投资家也开始不耐久候；资金烧得差不多而利润还看不到的企业捉襟见肘，开始困窘；大胆的梦想家少了基本面的支撑，逐渐转醒，原来互联网可以改进人类生活，却不能改变商业本质。终究投资股东要的是投资回报率；企业生存的法则是持续成长与获利；顾客要的是真正有效、有用的产品。这些都不能光靠梦想来维系！这是再现实不过的资本主义制度下产生的循环，必须环环相扣、各自得利才能持续下去。否则顾客看不到产品的效用，不能用之以增进它的竞争力，就不愿再掏腰包花钱；于是企业产品找不到顾客，自然无法持续成长获利；企业不成长，投资大众看不到未来远景，宁可把资金转移别处作为它用，何必送给网络公司去烧钱？这原是再清楚不过的因果关系，却因为新经济理论的盛行而被蒙蔽了。

    化成泡沫的也许是一夜致富的妄想吧！网络依然存在，并且架构越来越成熟，功能越来越多样，影响人类生活层面越来越广大，在可见的未来绝对不会消失，不是泡沫！既然互联网本身不死，在其上提供价值的网络公司无疑也有存在的必要，不可能全军覆没，为什么悲观呢？自小我就不信悲观可以解决任何问题，也不喜欢凝重的氛围。我总是愿意相信天无绝人之路，愿意往光明面设想，也许继承自父亲的乐天，让我得天独厚，也许那本小时候读过，有点肤浅却很实用的书《人生的光明面》影响了我的个性；也许正如明正所说，我只是不谙世道艰难，无论如何，总之我是抗拒悲观，不放弃希望的。