网络通信 频道

挡不住的趋势

    出卖技术

    自从采用了趋势科技改良过的保护锁之后,彩虹科技的业务蒸蒸日上,加上交由台湾制造,成本降低,利润增加。原本属于利基产品的保护锁,竟然逐渐在高价位软件中普及。彩虹科技在美国股市上市了,趋势科技也随着快速成长。

    明正看到当时Macintosh的工业设计软件发展不易,售价很高,最需要保护锁的保障,但是由于苹果电脑(Apple)的规格特殊,一直没有解决方案,他决心创新技术,发展专为苹果电脑而设计的保护锁。

    当时台湾仿造苹果二号电脑(Appole II)的技术一流,一定可以解决保护锁需要的供电问题。至于软件的设计,则必须借重真正懂得苹果软件内幕的高手。皇天不负苦心人,一再寻访、协调再沟通,终于联合台湾的硬件工程师与美国的软件设计师,发展出近乎完美的苹果专用软件保护锁MacLock。彩虹科技得此新产品神助,横扫市场,股票价格直线上升。直到今天,都还在沿用我们当年的发明设计。当然,软件保护锁的业务,在先进国家用户重视知识产权之后,已经逐渐式微了。

    1989年,明正为永大电机的不断电系统在美国打下基础,建立了稳定的代工业务之后,手铐合约也已期满,他抱着破釜沉舟的决心,就在年底正式辞去永大的职位,决心专心经营趋势科技,开始积极投入新产品的研发,防毒软件于是雀屏中选。

    同时,彩虹科技的华特先生自从公司上市之后,经营压力越来越大,人也开始越来越精明。他不停地找明正开会:“何不把MacLock的专利权卖给我?”明正的谈判技巧一向高超,最初与彩虹科技签订的合约对趋势十分优惠,每颗MacLock除了支付利润不错的制造成本之外,还都必须支付昂贵的技术佣金,并且只能向趋势进货,不得寻求其他供应商。没想到产品大卖,供不应求,华特开始觉得支付趋势太多技术佣金,生产制造又受制于单一厂商,彩虹的命脉似乎握在趋势的手里,他急于挣脱,才能对股东有交待。

    他坦白告诉我们:“公司上市之后,才发现自己没有技术资产,就等于没有根。”苦苦央求,动之以情,诱之以利。我们算一算,当初发展这项技术不过投入5000美元,一年半来,从生产出货给彩虹,少说也已赚了100万美元。出售这项技术,他开价12.5万美元,又保证以后仍以17.5美元(原来是24美元)向我们再购买5万颗,之后才降为12.5美元。而他所要求的不过是有权找第二家制造厂商进货,一切似乎合情合理。
我与明正商量了很久,因为知道没有其他公司拥有彩虹的行销实力,而我们势单力薄,贸然自创品牌必死无疑,既然华特诚意十足,就接受他的条件吧!就这样把好不容易发展出来的独家技术卖断给了彩虹科技。

    我发挥在《天下》杂志学到的编辑功力,收集汇整所有关于该技术的说明文件、电子结构蓝图及程序源代码,编成一本厚达四百多页的技术手册。生平头一遭用英文编写,又是我根本搞不懂的技术,谬误一定很多,但是彩虹科技的人根本不敢计较,迅速付清了12.5万美元的专利费,干净利落地取走了可贵的产品技术。

    “当初看来,那个决定是对的,彩虹科技也的确没有亏待我们,”明正反省道,“不过出售核心技术的举动有点像败家子卖祖产,断了将来的生路!”我却暗自思量,若非那笔资金,我们能够继续发展出防毒软件吗?世事因果难料啊!

    自从那唯一的一次出售技术之后,我们不曾再重蹈覆辙,相反地,总是誓死捍卫产品专利权,凡有侵犯者,必告不饶。为了维护趋势1996年自创的“空中抓毒”独家防毒技术,怡桦多次不畏强权地上美国专利法庭申告作证,明正也一再宣告不和解的决心,缠讼两年多,对手始终不得运用雷同的概念发展互联网的有效防毒软件。趋势科技也许是台湾第一家控告国外同业侵权的软件公司吧!

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章