胸怀世界

    因为公司形成之初，就已撷取世界各地资源的长处，又多以当地人为首，因此我们的高层管理团队自然也就能融合各地的专长，14人中，创业三人来自台湾，产品开发、防毒技术、技术服务等较偏重技术层面的主管皆来自台湾，CFO是印度籍人，娶日本太太，长期定居日本；市场副总、COO都是美国人，各区业务总裁则包括美国人、日本人、德国人、阿根廷人与中国的台湾人。

    总体决策的形成便由这些代表各区域、各功能的六国主管共同协议达成，尽可能照顾到各区的利益，而不是以一国为中心，比方微软，虽然分公司遍及全球一百多国，但是一切决策都由美国人做成，在西雅图完成决策之后，放诸世界奉行；再比方新力索尼是日本最国际化的公司，但一切决议皆以日本总公司马首是瞻；西门子、诺基亚何尝不是市场遍布全球，但权力绝对掌握在欧洲。

    趋势科技的创办人虽是来自台湾，做决策时却不能以台湾为中心，因为台湾只占趋势科技全球大约5%的营业额，既然放眼全球市场，就必须胸怀世界，务求中央决策的实现适用于各个不同的市场，能在各地尽情发挥，又能有协调统一的主轴。

    在最后出炉的哈佛商学院案例研究中，特别详细描述我们的公司结构（Company Structure）以供学生参考。（哈佛商学院Case #N9-303-065，2003年3月24日，原文可在《哈佛商业评论》网站上购得。）