网络通信 频道

挡不住的趋势

    攻击SQL漏洞

    2003年1月25日星期六,美国银行的现金提款机纷纷死机,提款人莫名其妙,空手而回,难道存款都在一夕之间不翼而飞吗?向来准时的火车久久不见踪影,究竟该不该再等下去呢?诡异的一天,令人心惶惶。不只美国,全球各地都出现一些奇怪的现象,电脑系统似乎造反了,不肯再乖乖地为人类服务。

    造成全球这么多不便的不过是一只小小的电脑蠕虫。散播全球的Worm_SQLP1434.A病毒,经由SQL服务器的漏洞,以拒绝服务(Denial of Service,DOS)的方式,攻击电脑系统的第1434端口(port),造成世界各国许多网络服务厂商(ISP)及企业网络的瘫痪,以往被视为安全保障的防火墙以及一般的防毒软件都来不及发挥作用,依然让此种黑客型病毒随意肆虐。

    继2001年让人余悸犹存的红色警戒病毒之后,选在周末现身的这只“SQL警戒病毒”,其危害行径类似当时的红色警戒,甚至有凌驾于其上之虞。这只病毒的动向引起各国政府机构的关注。全球各大媒体更是连篇报导,包括美国CNN、日本朝日新闻等,都以国际重大新闻处理,IT界如临大敌,严阵以待。尽管如此一再告诫警惕,全球仍传出数万台主机遭到侵害,进入停摆状况。原来这种经由SQL数据库漏洞进行攻击的病毒,只能以毒攻毒,除非去微软的网站下载补丁程序,更新SQL,否则无法防堵攻击,会一而再、再而三地中毒。而且网络系统中只要有一台机器没有补丁更新,整个系统就又陷入被攻击的危境,真的是万劫不复。

    病毒为什么老选在台风夜或周休日来发作呢?趋势科技的技术服务团队在那个周末全体紧急动员,以最快的速度将病毒警戒信息传递给所有客户,他们一方面懊恼自己的假期泡汤,另一方面又庆幸病毒爆发于周末假日,多数企业客户的数据库暂停运作,所以灾情并未扩大。矛盾的服务心情,令人不禁莞尔。

    忙了整个周末,周一可没得补假,一早来上班,不少中小企业客户由于没有专职信息管理人员的处理,仍然受到危害,不停地收到求助的信息。对于微软,我们真是又爱又恨。因为微软的操作系统有漏洞,所以病毒能发威,防毒公司才有存在的价值;但是这么大的漏洞、造成这么多的损害,不是防毒软件独力能防堵,偏偏客户又一致向我们求援,我们也只能一再呼吁客户,不论是大型客户或是中小企业主,立即至微软网站下载更新SQL 2000 Service Pack 3,以避免服务器成为此次病毒扩散的跳板。

    当时我们创新的第二代企业安全防护策略EPS(Enterprise Protection Strategy)刚刚发布上市,其中所包含的新功能“主动式安全防范措施”(Outbreak Prevention Policy)突破传统的被动防毒,就是着眼于迅速通报、立即防堵,能有效在第一时间内围堵病毒,并全程控制病毒疫情,让IT人员容易掌握病毒现况。

    欧洲与美国有几家正在试用的大型企业客户立刻体会到新产品的好处,肯定我们新策略的方向无误。这番SQL考验虽然让我们筋疲力尽,却也增加几许信心,对后继的产品发展更有概念了。

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章