六君子

    梁国屏则属半创业半职业型的人，他在趋势科技上市之前即已加入，共同度过草创时期的艰苦，但是加入趋势之前，曾在IBM、Novell等大型企业领导研发项目，受过职业的训练，也很想把趋势科技的研发程序带上制度化轨道。

    至于亚太副总刘家雍，之前在台湾IBM、HP、Novell等公司担任总经理等要职，CFO奈吉出身于美林证券，大三川来自日本微软，COO戴德勒、市场副总鲁大为皆来自以管理严格著称的英特尔，他们的手下也大多是经过职业训练的团队。这些人会加入趋势，大多是倾心趋势科技的创业精神，但他们无疑比较属于职业团队，明正多年来费心大力延揽，希望借助他们的经验，将趋势科技带入制度化管理的境界。

    创业团队与职业团队彼此尊重，互相仰慕，内心里都知道对方有自己所不及的地方，但也都希望能贡献自己所长，扶植趋势科技继续维持高成长。由于职业生涯、专业训练、成功或失败经验等等的各异其趣，表现在做事方法、待人原则、策略思考方面也往往大不相同。

    戴德勒描述他第一次参加趋势科技高层管理会议的震惊：“趋势科技已是业界有名的软件公司，看财务报表与市值等等，都应该是一家稳健的公司，但是高层管理会议进行得杂乱无章，没有事先拟定的会议章程、讨论事项，大家也不遵守时间，Steve一高兴就一直讨论下去，到了晚上十一点还兴致勃勃地开会，会议中只见大家一直分享各自的经验，发表自己的成绩或方案进行情况，却没有任何决策讨论。”来自英特尔的戴德勒习惯了守时、守章程的会议进行方式，只差没说趋势科技是野蛮人而已。奕立则清楚记得戴德勒那次参加会议的情形：“大家都兴高采烈，只见他一人板着面孔，时时提醒谈话的主题、会议进行的时间等等，严肃的不得了！”奕立说：“我觉得好笑，心想，有那么严重吗？”经过两年多的互相适应，现在趋势科技高层主管会议变得比较合乎戴德勒的期望了，他一定预先送出问卷，要求大家提出必须共同讨论的议题，同时安排一两个培训课程或外宾演讲，至少一个礼拜前就送出三天的会议章程请大家严格控制时间，让大家能准时吃午餐、晚餐，晚上能休息。不过大家活泼爱闹的本性难改，还是时常开玩笑，没办法一路正经到底，同时习惯了随时回电子邮件处理烦琐事务，大家在会议上还是公然边打字边听，听到有兴趣的议题就插嘴发表意见，这点仍令戴德勒摇头。