网络通信 频道

挡不住的趋势

    企业识别系统

    1998年,我们开始改造企业形象,就从企业识别系统的翻新做起。初创业时,我们请人设计了一个公司标志,那时仍是五寸磁盘当道,软件公司常以正方形的磁盘作标示,趋势的标志就设计成五道斜光穿越一个正方形,代表软件的趋势。用久了大家也很习惯,听说要改,许多人依依不舍,纷纷拥护旧标帜。我与明正其实是当初发想,参与设计的人,反倒很兴奋可以抛掉旧包袱,改头换面重新设计。

    但既是企业识别系统,一定要能得到全体同事的真心认同,强制执行唯恐失去大家的热情拥戴。趋势员工分散各国,每个国家都有不同的文化考量、不同的审美观,何况我们向来民主开放,各分公司都有强烈的意见反应,要征求全体认同,还真得下一番功夫。

    “就让我们以民主攻民主吧!”身负全球行销重任的我左思右想,决定开放竞争,由美国、日本、台湾地区与意大利(代表欧洲)分别提出设计样本,在每年一度的趋势国际会议上,由全体与会经理投票决胜负。我把方案名定为“国际选美”(International Beauty Contest),热闹激烈地开始进行。

    三个月后,在香港的国际会议上,决赛的时刻来临了。美国的设计干净简单,台湾地区的设计花俏美丽,意大利以创意领先,日本则以设计款式众多压倒各国。日本的电通广告公司势在必得,提出至少100种以上的不同标志设计,经过筛选之后带来24种图样竞标,看得大家眼花缭乱。结果,皇天不负苦心人,最下苦功的日本获胜。

    1998年春天,全球趋势公布新的企业识别系统。圆形火红的T字标志取代了旧的蓝色方形标志,宣示趋势进入互联网的新时代。圆形代表地球,红色代表我们的年轻热情,环绕圆球的T字代表Trend Micro行销全球的雄心壮志。

    我从来不知道一个公司的标志竟会带来这么大的影响,我们的新标志醒目而有新意,如今不只趋势人认同,喜爱穿着绣有红标志的黑色运动衫,连经销商、用户也表示认同,无形中凝聚了向心力。在日本的成田机场,曾有陌生人指着我贴在行李箱上的红色标志,微笑地对我说“Trend Micro”,那一刻我觉得好光荣!

    虽然为了举办“国际选美”,不得不提高设计预算,但是从往后产生的效果来看,绝对值得。有时为了省钱千方百计,有时却为追求效果不惜千金,如何判断时机与效益,审慎运用经费当真是永远的课题!

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章