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挡不住的趋势

    决策过程

    短暂的十分钟下课休息之后,琳潘说:“我们讨论过国际管理团队的优缺得失了,现在来看一段七分钟的录像带,了解一下趋势科技国际团队实际的决策过程。”荧屏上开始出现趋势科技管理高层在慕尼黑开会的实况,金贝契录了整整三天,选择播放的是我们在讨论趋势科技该不该加强投资,夺回北美的消费者防毒市场,也就是PC-cillin的市场占有率。趋势科技在欧美一直以网络防毒的企业市场为主攻,在这方面毫无疑问是霸主,但是在个人用电脑的防毒软件方面,却一直遥遥落后于竞争者;PC-cillin在亚洲称霸,在北美却只在网络上进行在线销售,在连锁店的货架上不见踪影。

    在1995年,这是明正策略性的决定,他认为套装软件终将没落,在北美我们应该主攻企业市场,集中资源,专注网络防毒,这样的策略让我们迅速攻占欧美的企业市场,却也失之东隅,收之桑榆;在个人用户端以及消费者的套装防毒市场上,便只得拱手让人;多年来我们一直在争论该否重振雄风,却苦于没有这方面的专职人才而迟迟未有行动,在那次会议上,这个议题又被提起,只见负责全球市场的鲁大为大声疾呼:“这是创造品牌名声的重要利器,个人消费者使用趋势科技的产品才会向公司推荐,最高决策者听过趋势科技的名声,才会放心购买。”他的动作奇大,人又活泼,不时动来动去,是会议中最活跃的一员,操着德国腔英语的金斯也不落人后,但他基本上反对再投资到个人消费市场:“这会混淆视听,我们好不容易建立起企业网络防毒的霸主名声,又分散资源去进攻套装软件,会让我们的企业用户搞不清楚我们与赛门铁克的区别。我们就像保时捷跑车,名声好,引擎棒,跑得快,卖得贵,不能回头又想去制造便宜的、大众化的福特车。”德国籍金斯最喜欢用车子为例。

    “如果所需资源不多,就能有大收获,我们当然应该投入,总之还是得回到投资回报率作为评价标准。”这是CFO奈吉简短有力的发言。

    “要攻占市场就得投资,如果捉襟见肘,半途而废,我建议从头就别做,别浪费资源!”鲁大为有点赌气地说。他要求至少700万美元为起始才值得投入,戴德勒也发言支持他的看法,荧屏上只见以上这几人争论不休,明正最后条列出几项决议要点,叫大家举手投票,又加重与欧美市场有关的人的评分比例,最后得出结论还是得放手一搏。

    影片放映完毕,琳潘问大家观后感。“我看到美国人跳上跳下,拍桌摇手的大声发言,欧洲人也很积极参与,中国人只有Steve讲话最多,其余几个主管自顾自地打电脑,还私下三三两两地讨论,并不公开发言,这让我怀疑他们是否真的参与决策过程?”一个学生率先举手发言。我和明正听了不禁爆笑,的确在那七分钟里是这样的情形,因为讲的是欧美的行销,产品研发的主管怡桦、国屏、伟钦等都礼让美国的主管发言,反正产品早就具备,只等市场决策就位;负责技术服务的奕立则一心二用,边听欧美主管争辩,边回电子邮件指示属下如何应对难缠的大客户,我则因为从前在美国曾经负责套装软件的销售没有成功,不敢再说大话。这些背景都是那七分钟录像带里交代不出的,我笑着辩驳:“啊!那是三天30多小时里的七分钟,刚好片断呈现出这种情形,不过的确东方与西方的主管在沟通方式上是有很大的不同。”

    “我认为这个国际团队成员还不够完整,第一,没看到日本籍的主管;第二,中国人和美国人还是占多数;第三,女性只有两位。”学生观察力真的很敏锐,我们当时的确正苦于日本主管的出缺,不过奈吉长期定居日本,明正大半时间也在日本,这多少弥补了我们的遗憾,中国人占大多数,原因是来自台湾的创办人就占了三个名额,而产品技术方面又的确都以台湾人为首,至于女性,只有我和怡桦两位,多少反映出高科技界女性主管占少数的事实吧!

    虽然有所缺憾,但大部分人也承认趋势科技的确不同于多数所谓国际化的公司,在高层主管团队的组成分子与决策过程中,充分反映出对不同文化与市场的尊重,也的确努力寻求适合于全球市场的决策。

    几番热烈讨论与问答之后,课堂时间已近尾声,琳潘教授请我们三人发言,明正边站起来边拍手:“你们太棒了!从你们的讨论当中,我看到创意、自由与智慧,我推崇这样的学术风气,我羡慕你们有这样的环境,趋势科技在这里被提出来讨论我觉得荣幸,你们看到的是一个没有学过MBA的人所创造领导的公司,我做决策时并不追求完整的资料或研究理论,很多时候靠的是经验所累积出来的直觉。做生意原本就有风险,没有百分之百正确的决策,只能在估算过风险之后准备承担。趋势科技能够成长到今日,也许是拜病毒之赐,运气不错;也许是我的直觉不错,没做过太失败的决策。我今天坐在这里,正在想如果我能有机会像你们这样,深入研究上百个经营案例,一定能减少错误决策的风险,是否应该来跟你们一起上课学习,却又听到刚才有人说只要派手下去搜集资料就可以了,似乎不必大费周章来上课。那么我就在此诚心欢迎你们毕业之后加入趋势的国际团队,体验一下做决策的苦与乐吧!”

    明正风趣的言谈赢得学生的真心爱戴,下课后许多人纷纷前来与我们攀谈,有的继续讨论我们的决策过程,有的探问我们的未来策略,亚洲学生则很兴奋看到明正本人,许多人上前跟我们握手攀谈,“我们认识你,没想到在这里见到你本人!”他乡遇故知特别兴奋,似乎趋势科技的案例研究也让他们在课堂上觉得与有荣焉。

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第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
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