网络通信 频道

挡不住的趋势

    损失千万

    1993年初,真正的虫虫危机爆发。PC-cillin第四版在完成一切测试,准备生产之前,设计安装程序的工程师突然心血来潮,临时又加了一行程序,这一行成了漏网之鱼的程序,在版本控制疏漏之下,未经测试就混在母片中量产了。谁也料想不到危机就此发生。

    趋势工程师所用的电脑都是最新型的,具备扩展内存(extended memory),在这样的环境下,那一行程序的确可以发挥作用,但是一般用户的环境如果没有扩展内存,竟然会导致P¬C-cillin完全无法安装!

    货一出门,一个礼拜内抱怨电话蜂拥而来,几乎烧断客服部的电话系统,当时调任客服部经理的工程师李维中简直要抓狂。怡桦沮丧至极地紧急询问明正应变对策,明正当机立断,命令全面回收,并且马上向已购买的客户道歉,不做任何辩解动作,立刻寄出新版补偿。愤怒的用户情绪才逐渐平息。

    所幸这个错误只在使用中文版的台湾发生,即使如此,那一次的测试与版本控制疏忽,让刚刚站稳脚步的趋势科技损失至少1000万新台币,商誉的损失更是无可估算。

    从痛苦中学习,在进步中疗伤,闯祸的工程师并未被革职,受伤的趋势越战越勇。我们开始更加重视测试工程师的培训,测试环境的完备,以及测试程序、版本的控管。除了病毒实验室,趋势研发部另有一间测试实验室,各型机器齐备,各种软件并陈,要推出一个新产品,必须经过层层测试、道道关卡。研发工程师每天必须向专门管制源代码的追踪系统(Tracker System)报到,确实纪录版本。

    如今,趋势工程部中有三分之一是测试工程师,他们用的是非常先进的机器设备与软件程序,任何刚上市的新机器、新软件,只要客户的电脑环境里有,他们立刻就会有,像最新的互联网环境,他们老早就自行架设起来,等着考验新发展出来的程序。没有他们的签名认证,就算明正喊破喉咙,趋势的产品也无法投放母片(Release Master Disk),量产上市。他们的权威可大了,因为他们代表客户的权益,为趋势的产品严格把关。

    美国加州大学电脑硕士蔡本木于1993年中加入趋势,如今他是趋势测试部经理。他看起来安静害羞,和善可亲,测起程序来可是不留情面。他对程序的测试,不论理论或实践,都有相当深入的研究与体会。他说:“一个简单的程序,可以有上万个测试方案,如果不写程序去测试,怎么测试得完?所以一个好的测试工程师除了要有好的电脑背景,更要有很强的逻辑分析能力,而且要有耐心,细心地重复处理无数的测试方案。”

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章