始为家天下

    考虑上市是变革的第一步。惟有从根本的公司体制、股东结构改变，藉由公开上市的财务审查制度昭信大众，才能获得股票市场的资金投入、媒体界的注目、大型组织客户的信赖，以及职业经理人的青睐加入。这些都是处于转折点的趋势科技所急需的。

    我们创业初期的5000美元资金来自自己的储蓄，两年后的30万美元扩充资金来自家人的投资，此外一切投资所需都来自营运利润，从来没跟金融机构贷款。我们拒绝过许多硅谷的风险投资，得罪过不少有意当股东的亲朋好友（包括很有远见的郭台铭先生）。自始以来，我们的股东结构非常单纯，除了创办的明正、怡桦与我三人，就是我的父母兄弟以及分到干股的20多位早期加入的重要员工。这样的股东结构非常有利于创业初始的营运，大家团结一致，没有私心也不贪心。董事会成员都是自己家人，开董事会好像在开温馨的家庭联谊会，虽然会议形式在明正的坚持之下一向很正式，财务人员总是战战兢兢地准备详尽报表。身为董事长的明正总是不厌其烦地向不懂信息产业的董事解释策略与经营，连我的父母在董事会上也必尊称女婿为“董事长”。但是一切议题都轻松过关，董事会无法提供任何策略建议，也抱着赚钱就好的心态，未尽督察之责。

    如果我们创业的目的是为了家庭的富裕或个人的财富，为了传子传孙世代不愁吃穿，那么保持这样的私人资金结构，维持和乐的董事会，让经营者没有掣肘之虞，也许是不错的选择。

    但是趋势科技处于必须高速成长、称霸全球的转折点，这样的董事会与股东结构必须改变。一来因为继续扩充所需的巨额资金已非原有股东所能增资承担。虽然原始股东对趋势科技充满了信心，也绝对愿意全力支持，奈何个人财力有限，把从前赚得的投资报酬通通拿出来增资也不够应付全球快速扩充的需要。毕竟从前的股本太小，如今的挑战太大，风险已非保守的原始投资人所愿承担。

    二来因为创业的我们三人在国际营运方面也极需追求进步，健全的董事会应该可以帮助我们制定策略，因应变局所需。当时我们三人分工合作，明正掌管全盘发展策略与业务，怡桦掌管技术研究与产品开发，我管行销与人事内务。财务方面皆非我们所长，虽然有专业的财务人员负责，却无法应付全球快速成长的运筹帷幄。久了，还真怕出乱子！必须寻求有经验、有担当的董事会来加强我们的国际营运知识，弥补我们在财务管理方面的不足。