既然以世界为版图，希望做到真正国际化的经营管理，当然必须组成坚强的国际团队，不只在管理阶层，就是在目前全球近2000名趋势人中，也明显地包含各种国籍、各种肤色的团队，然而国籍与肤色还不是团队中主要的差异，背景与文化恐怕才是激发不同创意，混合多样意见的主因。

    我观察全球员工分布图，发现有一半的趋势人在地球的东半部，另一半则在西半部，而公司上市之后才加入趋势的员工则占了三分之二强；2001年之后，明正刻意延揽的职业人士又占了其中三分之一，我们的团队中，至少包含了两种主要的不同文化，那就是：“创业与职业”、“东方与西方”。

    创业与职业

    明正经常指定一些书本或论文，要趋势的员工、经理或决策阶层认真研读，共同讨论。最早期杰佛瑞•墨尔（Geoffrey A. Moore）的《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）、《龙卷风暴》（Inside the Tornado）是趋势科技销售人员必读的圣经；《创新的两难》（The Innovator''s Dilemma，by Clayton Christensen）则是研发人员的经典；近来年更囊括《从优秀到卓越》（From Good to Great，by Jim Collins）、《执行力》（Execution，by Larry Bossidy & Ram Charan）、《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can''t Dance，by Louis Gerstner）等书。趋势科技的经理日理万机之外，还得研读CEO在飞行时间看完的最新出版的企业专业书籍，在会议上发表感想、做报告，真是必须有三头六臂才能应付。偏偏明正一年到头飞行往返于台湾地区、日本、美国、欧洲、拉丁美洲之间，长途旅行时间多，看书又消化得快，指定作业接踵而来，真令趋势科技主管们应接不暇，消化不良。

    2003年2月的那次趋势科技高层主管电话会议，必须研读讨论的是《哈佛商业评论》出版的论文“为何创业者不能创大格局？”（Why Entrepreneurs Don’t Scale，by John Humm）。我们每三个月面对面聚会三天以上开会，中间一个月是视频会议讨论下一季度的预算，另一个月则是电话会议。这一次在日本的明正、奈吉与大三川，是早上九点钟；在台湾的有家雍、国屏与我，是早上八点钟，在菲律宾的伟钦与台湾同时区；在美国的有怡桦、戴德勒、鲁大为、连贝斯、奕立以及全球人事副总琳达朵曼（Lynda Dallman），是傍晚五点钟；在欧洲的是可怜的金斯，半夜一点；在南美的是摩罗利，晚上八点钟。大家一起打入一个电话会议区（Audio Conference）输入密码，报上自己姓名，就加入了这个涵盖五个不同时区的会议。

    COO戴德勒是会议主持人，他首先向欧洲的金斯致歉：“对不起又让你半夜开会。”“你们是多数，我是唯一半夜时区的人，没关系，但是偶尔让我一人清醒，其余都昏昏欲睡，会议结果一定不同。”金斯开玩笑地说。其实，清晨或半夜都困不了他，我从未见过金斯在会议上打呵欠。