丛林中的捷豹

    经过种种考验，我们愈来愈了解资本主义下的商业竞争原则，也明了公司的结构与责任。尤其是明正，他总是把“如何能够维持成长，赢得竞争，继续创造利润”时刻记在心头，老是担忧趋势的体质不够强健，不能持久经营。那时他30多岁，精力充沛，斗志十足，警觉得有如丛林中的捷豹，总是注意着业界动静，担心着敌对威胁。对内管理的每件事都是“现在不做就来不及了”。对外业务的每个项目都是“输了，我们就没前途了。”

    他的偏执狂有时令向来乐观的我不耐烦：“公司明明好好的，你干嘛担心得那么远？”“现在不担心，哪天怎么死的都不知道。企业不能停滞不前，一定要想办法维持高成长。”他心心念念着高成长，从不知足。

    “天啊！每年近乎100%的成长率还不够好吗？到底要把大家逼成什么样子你才满意？”每年在制定下年度计划时，我们总是和各分公司的总经理争论不休。台湾地区总说市场已经饱和，不可能成长30%以上；美国总说竞争对手花多少钱在做市场，我们比不过人家；日本总说总体经济不好，没把握成长；欧洲就说请不到精英加入，难以继续高成长；大陆当然说要继续投资，短期不能期望回收；中南美就说都是币值不稳惹的祸，没把握，没把握！

    明正总是坚持一贯的高成长策略，强力要求大家“别睡觉了！”“如果产品那么好卖，成长那么简单，请高中生来当总经理就好了！就是因为困难才需要大家拼命啊！”在这样威胁利诱，加上明正自己带头冲刺之下，从1988年创业到1996年之间，每年总体业绩竟然维持100%的成长，我觉得实在难能可贵，明正不该再有怨言了。