网络通信 频道

挡不住的趋势

    2002年4月,趋势科技北美销售助理丹•格奈士(Dan Glessner)送出一封简短的电子邮件给明正与我:“哈佛商学院的教授琳潘(Lynn Paine)想以趋势科技的多国文化管理为题进行案例研究,不知你们想法如何?愿否接受?”

    奇遇

    丹毕业自哈佛,为工商管理硕士(MBA),加入趋势科技不到一年,说起来也是奇遇。2001年明正与我去墨西哥,一方面视察南美分公司,二方面也发表我的第一本书《@趋势》的西班牙文版,三方面明正应邀在南美最大的电脑IT展上担任主讲“网络安全趋势”。接在明正演讲之后的主讲人正是当时任职Palm北美销售经理的丹,他讲的主题是“策略化营销”。明正顺便留下来听他的演讲,读他的简介,看起来学历经历俱佳,听他的言谈显然条理分明,言之有物;再看他本人文质彬彬,谦虚有礼,明正一时见猎心喜,便随意上前攀谈,邀约隔天一早吃早餐见面。

    后来丹回想那天初见面,他说他其实不清楚趋势科技这家公司,只隐约有个印象,可是一家公司的CEO亲自邀约,总是感到荣幸,因此第二天起了个大早,赶在上飞机回美之前来赴约。

    再也想不到,明正竟单刀直入,邀他加入趋势,当时Palm的个人数字助理(PDA)系统走红,他做得正得意,明正却告诉他:“Windows系统终将会赢,Palm的竞争力不够,不久就会没落,况且你原在惠普担任的是企业客户市场的营销,现在Palm做的是个人用户的营销,概念不同,必难发挥所长。”他接着不客气地建议:“你不认识趋势科技,那是因为你从来没注意过网络安全这个市场,我建议你回去做做功课,看看企业软件市场哪一个领域成长最快?再探听一下全世界有哪些软件公司真的能在企业用户领域占有一席之地?记住我今天跟你的谈话,有一天当你对Palm失望,我相信不会超过六个月,你来找我,我们可以再谈谈你加入趋势的事。”

    不到一个小时的早餐,初次见面,明正这样地开诚布公,丹有点不知所措,当时我也同行,不时插几句话补充说明,丹更感疑惑。

    后来他坦白告诉我,当时他心想:“夫妻一起创业的公司能有多大呢?别开玩笑了!”

    但是明正充满自信的言谈与直言不讳的预测,令他印象深刻。他收下我们的名片与轻易不给人的手机电话号码,答应我们他会回去做功课,研究趋势科技这家公司,并且一定保持联络,之后便匆匆赶往机场搭机回美。

    后来他果然进入趋势网站浏览,又向网络安全界的朋友探听趋势,方才明白自己的奇遇。原来张明正是业界先驱,趋势科技是全球排名数一数二的网络防毒软件公司,市值上亿美元,产品声誉卓著。

    隔了六个月,丹打电话给明正:“一切如你所料,Palm现在欲振乏力,我也难展所长,你去年的邀约(offer)是否还算数?”

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章