3C文化

    除了不断标榜的“真善美”精神之外，我发现在明正的言谈之间最常强调“求变求新”，最重视具有原则性的产品与做事方法，同时他本身善于沟通，勤于沟通，超越语言障碍的沟通，更是趋势各国分公司、各部门同仁能够凝聚向心力的主因。这三样精神已在趋势发酵，如今我们决心更进一步发扬光大，让它们变成趋势人必备的基本精神，在全球趋势人的血液中流动。

    1992年，明正向全公司揭示了“3C文化”，那就是持续至今，趋势人熟悉又骄傲的“创造（Creative）、沟通（Communication）、改变（Change）”。

    明正总爱说：“Chang（张）再加个e，就变成Change（改变），你可以叫我Mr. Change，然后热烈拥抱改变。”从此各国员工常昵称他为“Mr. Change”（改变先生）。改变也就成为趋势的常态，是3C文化中最鲜明、最深入人心的一项，大至公司的经营方向、产品策略、人事组织，小到个人的会议行程、调换驻地、工作优先顺序，无可不变，时时在变。

    趋势人必须学会随机应变，以顺应瞬息万变的大环境。我们从事的是最尖端的高科技业，外在的环境变动快速，如果个人不求改变，如何在这样的环境下求生存？再说，我们制造的是软件，不是硬梆梆的硬件，当然更该身段柔软，随时调整步伐，否则如何吃“软”饭呢？

    在“求变”的文化之下，公司不免欠缺条条有理的制度。这是我们必须要有的取舍，既然追求自由开放，就不能要求循规蹈矩；既然要改变，就要容许混乱。连制造芯片、最需要制程规范的英特尔都赞同“混沌（chaos）”的文化，何况我们是互联网软件公司呢!一定要能在混乱中找到做事的宗旨，在改变中求得不变的真理，同时不断沟通寻求全体共识，勇于创新以不断开创新局。

    在3C文化的影响之下，趋势人都知道“照章行事（Doing Business as usual），不求创造与改变是罪恶”，“内部斗争，不好好沟通罪该万死”，而“不变是最大的风险”，谁怕改变呢？

    当然也有许多人因为不能适应这种动荡混乱的文化而求去。记得初时有位工程师要求：“你不能三天前才通知我要出差，至少得给我两个礼拜的时间准备!”也有人说：“产品规格一旦定了就不该改动。”逐渐地，有人被趋势的文化薰陶而改变，也有人无法适应而离去，更有人是不变不爽，乐此不疲呢!我想趋势文化有它特殊的地方，加入趋势的人基本上血液里已有求变的因子，久而久之更能在改变中求进步、找乐子，又为趋势注入新血，不断自体换血，因此能够永远年轻有活力。

    3C文化不只影响公司的经营型态，也影响很多人的思考方针，甚至生活态度，在趋势的日常活动中处处可见痕迹。