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挡不住的趋势

    如果说过去20年中国大陆改革开放的主题是“引进来”,那么未来20年扮演的角色将是“走出去”。中国人从清末的洋务运动开始,已经尝试了100多年的“引进来”。其间,经历了革命、战争、割据与各种制度的尝试,最终在20世纪末“开放”战胜了“封闭”。21世纪,“走出去”将代表的不仅是中国企业的产品、服务被世界所接纳,更广泛的意义是中国3000年的以儒教为核心的文化,在经过西方工业文明冲击、洗礼、融合之后,进一步纳入世界主流文明。完成这样一个过程,中国人的精神家园才能真正更新换代。在信息工业的时代,完成也许是东西方文明史上的最大“融合”,而不是“亨廷顿”所说的“冲突”。

    如何“走出去”?如何面对世界上多种文化、价值观与行为、语言,找到东、西方共同之处,一起创造价值,消除隔阂,共享成功?作为中国21世纪的企业家们,将怎样把握这个新时代的“趋势”,完成在信息工业中“走出去”这一使命?复杂的文明问题,多变的地缘政治,也许是历史与政治家的事情,但是从趋势科技这个代表着儒家文化,同时又最国际化的、中国人自己创办的企业身上,我看到了这个时代问题的一些端倪与答案。

    一个在保龄球声中长大的梦想者,一个在美国人主导的信息科技领域立足的留学生创业家,一个不断希望被父亲认可的孩子,一个在美国创立,美国、日本两地上市的市值最高的安全软件公司,一个充满儒家传统的家庭,一个员工遍布全球的真正国际化企业,这一系列似乎无法关联的事情,都神奇地发生在一个人、三个人,一个企业创业、成长、成功的故事中。在这里,我们看到的是企业家创业的原始动力,我们看到了在这种动力的驱使下,企业家成长的阵痛,遇到风暴时的挣扎与成功后的喜悦,也看到一个世界级企业与企业家必需的要素。从“三个坚持”——“坚持创新技术、坚持国际化经营、坚持自我品牌”的企业理念,到张明正最后总结的领导者在变革中要做到“登高一呼,以及沟通、授权”的要诀,到最后体会跨国经营中“君子和而不同”的儒家最高境界。明正与怡蓁的自传本《挡不住的趋势》描述的不是简单的一个中国企业的成功故事,而似乎更是在揭示着中国的企业家——这个时代弄潮儿,如何携几千年的儒家文化,在信息化时代“走出去”的心路历程。

    《大学》里说:成为“圣人君子”要经过六个阶段:“格物致知,正心诚意,修身,齐家,治国,平天下”。趋势的故事也是古人格言的再现:对防病毒软件的了解与认识达到了“格物致知”;对企业的文化、远景、价值的确定,是企业家“正心诚意”之果。今天的“趋势”,已不再是三个人创立的“家企业”,而是在“修身齐家”之后,成为世界级的软件公司,走向“平天下”的道路。这个传奇般的软件企业正在由“内圣”走向“外王”的过程中。我不知道100年以后历史学家会如何描述未来20年“走出去”的中国文化复兴史,但我相信,如果他们像黄仁宇先生研究《万历十五年》一样取一个事例的话,张明正与他的“趋势”的故事,会是一个“走出去”时代的完美案例。

    我最喜欢20多年前怡蓁为明正在美国宾州里海大学“求知若渴”读书时拍的那张照片——黑白的,长长的头发,那专注与迷惘的眼神,是多少年轻创业者的缩影。

    所有有着创业梦想的人们,所有要把握“走出去”的“趋势”的企业家们,读这本书,会帮助我们未来行千里路!

2005年初春于北京

    (田溯宁博士,现任中国网络通信有限公司总裁,美中科技交流委员会理事、中国青年企业家协会副会长。)

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第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
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