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挡不住的趋势

    虫虫危机

    当年,第一次接到台湾空运来美100套完整包装的PC-cillin时,我兴奋莫名,很慷慨地送给明正的屏东帮朋友黄培城一套,当时他任职美国IBM系统工程师,在事业上、生活上常常义不容辞地帮我们。他拿到刚出炉的PC-cillin就在他家的电脑上尝试安装,却怎么也行不通,老是出现“错误信息”(Error Message)。他很困扰地打电话给我:“我怎么试都没办法安装好。”语气中充满了歉意。我十分得意地说:“怎么会?我在这边三两下就装起来了!你不是电脑专家吗?”完全没想到是因为我的电脑是386,与光雄发展程序时用的电脑同型,因此安装没问题,而黄培城的电脑是286,所以安装有问题,也就是说PC-cillin与286电脑不相容,不能使用。这在当时可是致命的大虫,然而我得意,他歉意,竟不知软件发行之前必得经过各型各式机器与软件千锤百炼的测试,才能放诸四海而皆准,无法安装是生产者应该抱歉,可不是用户的错。

    那时候,研发工程师兼测试工程师,自己的程序自己测,怎么测都很完美,别人无法使用?简直莫名其妙嘛!用户太笨了吧!

    台湾与洛杉矶时差八小时,我的半夜时分恰好是光雄的早晨时分,在即将出货的那段日子,我时常夜半接到光雄电话:“Jenny,我又做出一个新版了。来,马上传给你。”没隔两个钟头,又来一个夜半惊魂:“Jenny,刚才那一版不算,我又改了一些东西,现在再把最新版传给你。”如此一夜三惊,三个版本连续发出,而我感激莫名地称赞光雄:“哦!你真是太天才、太多产了!”换到今日,如果还有这种情形,光雄早就被严格把关的测试工程师K死了!

    所幸这些幕后糗事都发生在自家门内。最惨的是货已出门,才发现无可挽救的错误。

    1991年,明正与当时担任趋势西欧代表的邹永诚,挟着前一年在美国Comdex秀一鸣惊人的余威,在德国汉诺威Cebit秀展出初露头角的PC-cillin。开张第一天,趋势的摊位简直挤破头,一个下午就卖出了250套刚出炉的PC-cillin,第二天、第三天都不错,继续热卖。到了最后两天,哇!趋势的摊位涌入更多人潮,但是这次怎么人人手上都拿着PC-cillin?原来都是前些天买的人怨声载道地来要求退货。招架不住的明正与永诚恨不得立刻收摊逃亡。

    中国人的个性比较有弹性,马马虎虎也可以,德国人则是一板一眼,严格谨慎,追求完美,不容有误。PC-cillin第一版在美国人爱好新奇及了解软件有虫的态度下受到包容,在台湾则受到乡亲的厚爱,有问题好商量。到了德国可就行不通了,连荧屏上显示的英文字拼错,也被视为无法容忍的错误。那次教训刺激我们励精图治,礼贤下士,拜托德国代理商当我们的测试先锋(Beta Site),在全世界最挑剔的德国市场不断测试,挖掘新虫,鼓励他们撰写满纸挑剔的测试报告,经常挨了他们骂还得连声道谢呢!

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第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
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