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挡不住的趋势

    飞向天空

    凭着软银多次协助投资公司上市的经验,以及趋势原来就很健康的财务报表,果然破纪录地在开始申请后10个月内顺利上市,1998年8月18日趋势科技以4704的代号在日本股市上市,股价一飞冲天。此后两年直到2001年网络泡沫化之前,趋势的股价一值维持在稳定成长的高档,市盈率一度高达500以上。

    我们初期很庆幸有软银的提携才能快速通过上市考验,但是后来认真想想,孤独狼也并非全无道理,也许可以说我是个在金钱方面没有远见、没有野心的人,当时只想到软银入股,我们先赚一笔,资金充裕就可支援美国市场的艰苦行销,何乐不为呢?但毕竟孤独狼在股市分析上是眼光奇准的老狼了,趋势的市价果然应验他的预测,上市之后如出蚌的珍珠光芒逐渐显露,投资法人开始认识到我们的技术研发实力、国际经营远景以及创造利润的天才,软银对趋势在财务规划方面的帮助在上市之后开始递减,甚至成了负担。

    孙正义对趋势的原始投资在上市之后立刻大赚不只8倍,但是当时他正意气风发、大胆扩张版图,在全球疯狂投资网络公司,没多久现金调度就出现了问题,持股雅虎是他最大的价值所在,如果出让势必影响软银市价与贷款信用,权衡之下不得不匆匆在隔年(1999年)趋势科技挂牌纳斯达克时,悉数卖出所持有的35%趋势股份。当时我们非常担心这样大量卖出的结果会让股价大跌,也担心投资法人对我们的未来失去信心。不料我们是傻人有傻福,投资法人竟然空前热烈抢购,认为软银退出趋势科技是个大利多,从此趋势股票流通量大增,经营管理更加独立,日本经销商也不再受限于软银一家,原有的产品研发与国际经营的实力更能充分发挥,真正可以宏图大展了。

    于是我们原先的担忧变成意外的利多,趋势科技就此破茧而出,从家天下变为公天下,再进一步摆脱创投公司的控制,CFO不再是软银人马,资金调度不再受制于人,大股东多是台湾地区及欧美日各大法人机构,持股稳定,董事会由内部专家与外部监察人组成,没有家族色彩,独立而健全。

    我们的上市初衷得以如愿,从此趋势的天空变得宽阔无垠,没有极限,台湾的凤蝶翩翩飞向缤纷的国际,开始展现曼妙的舞姿。

    我更高兴的是,趋势科技的创新、品牌、文化与国际经营都得到正面的评价。虽然商场竞争胜负乃兵家常事,最后的胜利也仍在未定之天,但是趋势科技能够继续成长,逐渐取得在企业网络防毒市场的龙头地位,除了创新技术、自有品牌与全球服务网络等种种竞争必备的利器之外,我想企业文化一定也扮演着重要的关键角色。不一样的超国界文化,特别重视创新的精神支持着我们,在紧要关头按认同的价值观行事,在必须取舍之时勇敢坚持理想,在饱受压力之时不怕千夫所指,在名利诱惑之时衷心不为所动。没有这种人文的价值,我想趋势科技不过是另一家商场逐利的企业,再成功也没有什么特别。

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第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
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