网络通信 频道

挡不住的趋势

    秘密会谈

    于是就在上市之前的45天,当一切法规条文皆已筹备就绪,野村证券正在兴致勃勃的时候,全球前三大防毒软件公司中的两家CEO极其机密地在日本软银的总部相聚会谈。这场密会可能改变防毒软件的世界版图,改变趋势科技的命运,也可能牵动亚洲软件公司的未来走势。明正怕消息走漏影响巨大,因此不带任何幕僚;我怕自己沉不住气坏了大事,因此不敢要求与会;结果明正单刀赴会。对方也是CEO单枪匹马自硅谷赶赴东京。倒是作东的软银声势浩大,孙正义、北尾以及中西(他虽是我们当时的CFO,其实仍是软银人马)都列席了。

    会谈一开始,对方的CEO比尔咄咄逼人,展现出相当的强势。他不断强调网络联合的资金优势,在欧美市场的领先地位,以及多元化发展的决心;同时分析两家公司合并,股价立即上涨的利多,企图说服我们换股比拿现金更有利。他愈急于说服,明正愈了解他对我们上市的恐惧。在日本市场多次交锋,他们皆落败,而且欲振乏力;在欧美市场,由于趋势的网络防毒技术领先,他们也多次败北,而据我们得自美国经销商的消息,网络联合近期的好业绩一是来自于经销商被迫吃货,二是来自于几次购并之后虚涨的会计报表,股价虽上升,内部却有许多隐忧。加上另一家防毒劲敌赛门铁克也力争上游,网络联合腹背受敌,因此急于购并趋势,再创新局。他最怕的就是以技术见强的趋势,上市之后资金充裕,展开攻势抢攻他们的地盘。

    趋势最大的资产就是我们研发创新的能力,以及国际经营的实力。虽然因为专注于防毒,未如网络联合与赛门铁克一般产品多样,因而就整体业绩的营业额来说,我们仅及于对手的二分之一,但是我们的成长率却是对手的两倍以上,而且每一个市场皆成长,每一线产品都赚钱,如果股市识货的话,我们的未来性是要强得多了。何况我们还拥有强大的研发团队,以及无价的网关技术,发展性不可限量。

    我们对自己充满了信心,8亿美金的收购金额根本不放在眼里。但我们的大股东软银却以8倍的投资回报率为足,很想赶快兑现利润。就一个创投家的立场实在无可厚非。不过孙正义与北尾跟我们相交甚深,对明正很信任也很敬重,见明正不为所动,当下也不敢表现得太热心。

    一番虚与委蛇的会议之后,明正回来与我商议:“我们创业的目的何在?如果依照资本主义的商业原则,经营者的最高指标应是为股东创造利润。如果放弃现成8亿美金的回收,是否对得起股东?上市为股东带来的利润真的更大吗?”我们常常用反向思考的方式来考验自己的决定,尽量举出有利的违心之论来跟自己辩驳:“我们坚持上市是不是放不下虚名?不愿被收购是不是自尊作祟?合并就立刻成为世界靠前,有什么不好?”

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章