网络通信 频道

挡不住的趋势

    大丈夫当如此

    我的第一份工作是在纽约一家市场数据库软件公司担任程序设计师,那时刚从美国宾州里海大学拿到硕士,没有任何工作经验,英语也不怎么灵光,整天关在办公室内与电脑为伍,虽然很喜欢软件工程中所包含的创新,但是也很向往办公室外的业务挑战。有次跟随公司的创办人,同时也是总经理鲍伯• 布朗(Bob Brown)去芝加哥开会,向桂格(Quker Oaks)公司市场部解说我的促销程序的使用方式,住在一流的大饭店中,只见穿西装打领带,手提黑色皮箱公文包的商务人士进进出出,言谈之间充满自信,说的都是预算、计划、策略、国际会议的事,我不觉心生“大丈夫当如此”的想望。

    从小我就想创业,大概是因为家里开设保龄球馆、建造教堂等影响,父亲从来不是上班族,母亲则是出点子开创新业的高手,我自小在这样的环境中长大,似乎觉得创业是天经地义的事。那次在芝加哥出差,让我眼界大开,想创业的心愿未改,只是因为羡慕那些人周游世界各地的经历,也被商务运作中的种种深奥所吸引,因此立志要学习市场营销,要做国际经营的生意,而我热爱软件创新,也只有这方面的专长,当然只能从软件中寻求创业的机会。

    十年后,因缘际会,我与太太怡蓁,以及聪明绝顶的怡桦共同创立了趋势科技,似乎当真实现了当年的愿望:软件创新与国际经营。

    疗伤、救赎之路

    1998年趋势在日本上市,我的父亲已经严重中风,但是他特地从洛杉矶飞到东京与台北参加我们的上市庆典,穿着西装打着领带,两位姐姐玉君与珀君也特地穿上长礼服左右相伴,父亲开心得合不拢嘴。当时母亲也轻微中风,因为体力不济不敢长途飞行,事后她听姐姐们的叙述,看照片与录像带,感动得泪流不止。曾经生活在日本殖民阴影之下的父亲与母亲,怎么也想不到从小反抗性强、不听长辈的话、不爱读书做功课、不被看好、不被引以为荣的小儿子,竟然创下一个在日本上市的公司,被日本人称为社长,经常用英文向日本人训话演讲,他们觉得不可思议、出人头地,终于可以这个儿子为荣。

    我突然醒悟,原来心底深处,我一直希望赢得父母的器重与信任,一直想向他们证明我的能力,证明我不是失败者,我有一种破釜沉舟的决心,我要自立自强,闯出一片天地,是这种决心激励着我。原来弗洛伊德的理论是有根据的,我的发愤图强竟来自于儿时不被父母肯定的创伤。
父亲于2001年冬天突然去逝,当我在葬礼上对着各国的亲朋好友致词,第一次哽咽不成声,“父亲!你可以安眠,我不再怨恨你打骂我直到高中,趋势科技圆了我的梦,最重要的是,我终于能够让你以我为荣!”父子间多年的心结也让趋势化解。

    原来我创业的最原始动机,没有什么崇高伟大的理想,只不过是我的心理疗伤、救赎之路,是帮助我走向成熟的过程。外界的声誉肯定或诽谤不屑,我都不在乎,我不过是要赢得父母的肯定。

    真正做自己

    自从公司上市,我已完成了这个深埋心里的愿望,母亲如今在洛杉矶最高兴的就是看到我的消息上报,甚至上电视,有时为了取悦老人家,我才接受日本媒体的采访。

    解开这个心结之后,我变得舒坦、从容,接受自己,对自己感到满意,对外界感到契合,终于能够真正做自己,发挥自己最好的一部分,“Be the best part of myself ”,这是我创业的最大收获!

    车上的CD正唱着我最爱听的阿姆(Eminem)的说唱乐“自我陶醉”(Lose Yourself);他唱着:“If you had one shot,one opportunity......you better never let it go.  You only get one shot,do not miss your chance to blow.  This opportunity comes once in a lifetime yo.”(如果你有一颗子弹,一次机会,可别放手。就这么一次机会,别搞糟了,一生只有一次,嘿!)我心里却又想起另一首我与怡蓁最爱的爵士歌“世界真美好”(What a wonderful world)。

    过简单的生活,做真实的自己,世界真美好!

2004年11月于台北

0
第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
相关文章