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挡不住的趋势

    继续向前航行

    一番认真的探讨,几度激烈的争辩,终于使我们认清了自己真正的核心竞争力。这些比竞争对手强的独特本领,是趋势科技生死存亡的关键实力。这是风风雨雨夺不去,大难来袭反能见真章的求生本领。经过这番认识,我们逐渐恢复了信心。不管大环境再怎么险恶,只要掌握这些核心实力,不怕闯不出迷雾,冲不出新的康庄大道。即使眼前的风暴完美,到处泡沫,我们仍有把握继续航进。

    明正任由大家热烈讨论了一阵之后,发出豪语:“在‘完美风暴’这部电影中,乔治•克鲁尼饰演的船长是殉职了,但是,放心!趋势这条船的船长死不了,也不会弃船潜逃!”在承认失误、面对残酷的现实之后,明正打出一张他自己带着笑容,稳稳掌着舵的幻灯片。他适时的幽默有如一颗定心丸,惊魂甫定的团队升起了希望与斗志。

    “核心竞争力让我有信心也有决心。但是最重要的,我们还必须改变!不论是组织或策略都必须因应新的形势而改变。”明正继续说:“如果我们仍然照常做生意,即使拥有杰出的核心竞争力也可能继续沉沦。当危机显现,惟一的应对之道就是改变,改变我们适应环境的方式,改变我们习惯的做事方法,改变我们的产品策略、销售策略、花钱方式、营运模式等等,一切都可以重新讨论,没有什么不能改变,甚至我是否适合继续担任趋势科技的CEO都应该慎重考虑,毕竟我是应该负担最后责任的人。”明正顿了一下,室内静得连一根针掉地都可听得到。如果创办人、董事长兼CEO都可以考虑挂冠去职以求明天会更好,还有什么不能变的吗?

    改变是很痛苦的,“不经一番寒彻骨,焉得梅花扑鼻香?”必然得先放弃现有的舒适与可能有的优势,把自己置于不确定当中,重新摸索,寻找新的定位,一而再、再而三的尝试,接受挑战,调整脚步,然后才能期望豁然开朗,进入新的境界。原就饱受“改变”文化薰陶的趋势科技主管很容易接受这样的看法。问题是,这回的打击非比寻常,改变必然得大幅度进行,并且要快刀斩乱麻,否则恐怕也是枉费功夫。大家在沉默中深思,竟有一种山雨欲来风满楼的先兆。什么是非变不可的策略与人事?什么是经得起考验的根基?取舍之间必有冲突,冲突之后必有伤害,可见的未来是剧变的痛苦与不明确的前景。然而最糟糕的是不肯改变、不肯接受事实。继续现状看不到希望,没有根据的乐观只会加速失去竞争力,一定得有大幅度的改变才能有跳出泥沼、逃脱泡沫化的机会。

    这次的会议埋下了“非变不可”的种子,接着的两年趋势科技经历了一连串前所未有的痛苦蜕变,仿佛从莽撞天真的青少年转变为成熟稳重的成年人,从打天下到治天下,从野蛮的创业期走向文明有制度的专业经营,从只重产品走向服务并重,从销售挂帅走向业务导向,从以技术研发独领风骚走向探求客户真正需求。

    当然这一切的改变,无可避免地牵涉到人事的变迁。许多老同事不得不离去,新加入的同仁也有许多难以适应趋势的创业文化。身处于转型的风暴中心,我个人也经历了来自现实与感情的冲突、理性与感性的挣扎、能力与耐力的考验,让我不得不再次深深思考企业生存的目的,也因而对经营管理有了不同层面的领悟。

    怡桦则在家庭与事业之间徘徊。刚进入青春期、身形高大、酷爱篮球的儿子,与刚上小学、天真甜蜜的小女儿,越来越需要母亲的关注,这让她反省过去以趋势为重心的生活方式。如今她想要多花时间与儿女相处,又不愿放弃最心爱的软件创新研发事业,如何取舍常让她为难。大量减少出差旅行,当然能促进亲子关系,但是因此却减少了与产业分析师、企业IT经理、客户与记者沟通的机会,这又令她担忧失去对技术远见的敏感度。

    至于明正,虽然热爱软件事业却不想永远担任CEO的职务。他积极寻觅适当继承人,也大力栽培内部人才,希望能够在适当时候顺利交接。但是在这段青黄不接的期间,究竟应该完全授权,还是必须有所掌控,也常令他犹豫不决,拿捏之间费煞心思。因改变策略所带来的一时混乱与不安,更让他必须加倍努力沟通,会议不停,旅行不断,若非有坚决的意志与过人的体力,真让人担心出师未捷身先死。

    即使深深了解改变的必要,我们三人依旧有很多挣扎,也不能完全适应新旧交接之间的磨合,更别提其他的趋势人了。

    掌握核心竞争力不过是最根本的寻根动作而已,如何扎根深广,建基牢固,进而充分发挥内部潜能,提升全体士气,动员所有力量,让策略执行无碍,以维持企业的成长,那又是另一番功夫、另一场挑战了。

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第1页:序一 张维迎:家族企业如何变成跨文化国际公司第2页:序二田 溯宁:把握趋势第3页:序三 秦朔:张明正的微笑与趋势的快乐资产第4页:序四 杨国安:与众不同的华人全球化企业第5页:作者序一 张明正:挡不住的趋势,不变的价值第6页:作者序二 陈怡蓁:感恩的心第7页:前言 张明正:我为什么创业第8页:第一章 趋势前传(张明正是谁)第9页:第一章 趋势前传(乡下孩子)第10页:第一章 趋势前传(居安思危)第11页:第一章 趋势前传(创业不归路)第12页:第一章 趋势前传(创业速成班)第13页:第一章 趋势前传(《天下》编辑)第14页:第一章 趋势前传(不断电系统)第15页:第一章 趋势前传(卖身契)第16页:第二章 创造趋势(掌握命运)第17页:第二章 创造趋势(创立趋势科技)第18页:第二章 创造趋势(没有厕所的办公室)第19页:第二章 创造趋势(出卖技术)第20页:第二章 创造趋势(病毒新商机)第21页:第三章 改变趋势(弹尽援绝)第22页:第三章 改变趋势(转变策略)第23页:第三章 改变趋势(虫虫危机)第24页:第三章 改变趋势(损失千万)第25页:第三章 改变趋势(破落户的春天)第26页:第三章 改变趋势(创新与改变)第27页:第四章 全球行销(品牌攻防战)第28页:第四章 全球行销(企业识别系统)第29页:第四章 全球行销(再创新局)第30页:第五章 策略致胜(策略的形成)第31页:第五章 策略致胜(专注)第32页:第五章 策略致胜(联盟)第33页:第五章 策略致胜(大客户)第34页:第五章 策略致胜(专家)第35页:第六章 趋势文化(找些乐子)第36页:第六章 趋势文化(中心思想的形成)第37页:第六章 趋势文化(真善美的精神)第38页:第六章 趋势文化(3C文化)第39页:第六章 趋势文化(培训与学习)第40页:第六章 趋势文化(从CEO变起)第41页:第六章 趋势文化(不一样的资产)第42页:第七章 破茧而出(存在或不存在)第43页:第七章 破茧而出(创业的目的)第44页:第七章 破茧而出(美满的现况)第45页:第七章 破茧而出(丛林中的捷豹)第46页:第七章 破茧而出(成长是生存的不二法则)第47页:第七章 破茧而出(始为家天下)第48页:第七章 破茧而出(需才孔急)第49页:第七章 破茧而出(活的企业)第50页:第七章 破茧而出(打破日本神话)第51页:第七章 破茧而出(上市前关关考验)第52页:第七章 破茧而出(秘密会谈)第53页:第七章 破茧而出(不为人知的秘辛)第54页:第七章 破茧而出(飞向天空)第55页:第八章 走自己的品牌路(三个坚持)第56页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路前奏曲:摆脱OEM)第57页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路变奏曲:各吹各的调、杂乱无章)第58页:第八章 走自己的品牌路(品牌之路交响曲:全球走红)第59页:第九章 完美的风暴(残酷的现实)第60页:第九章 完美的风暴(接二连三)第61页:第九章 完美的风暴(一时风光)第62页:第九章 完美的风暴(逐泡沫而流)第63页:第九章 完美的风暴(曾经迷惘)第64页:第九章 完美的风暴(错误与失败)第65页:第九章 完美的风暴(泡沫之后)第66页:第十章 核心竞争力(暴风雨过后)第67页:第十章 核心竞争力(独门功夫)第68页:第十章 核心竞争力(继续向前航行)第69页:第十一章 非变不可:应变的新策略(红色警戒)第70页:第十一章 非变不可:应变的新策略(防毒空窗期)第71页:第十一章 非变不可:应变的新策略(反被动为主动)第72页:第十一章 非变不可:应变的新策略(尼姆达大姐大)第73页:第十一章 非变不可:应变的新策略(服务定江山)第74页:第十一章 非变不可:应变的新策略(攻击SQL漏洞)第75页:第十一章 非变不可:应变的新策略(SARS的启发)第76页:第十一章 非变不可:应变的新策略(冲击微软)第77页:第十一章 非变不可:应变的新策略(It's so Big!)第78页:第十一章 非变不可:应变的新策略(发奋图强)第79页:第十一章 非变不可:应变的新策略(七种策略一齐UP)第80页:第十一章 非变不可:应变的新策略(策略的形成)第81页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(奇遇)第82页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(台风与人情味)第83页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(慕尼黑夜未眠)第84页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(2003生力军)第85页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(以世界为版图)第86页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胸怀世界)第87页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(语不惊人死不休)第88页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(哈佛座上宾)第89页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(决策过程)第90页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(胜读十年书)第91页:第十二章 哈佛案例:国际化趋势(直觉的涟漪)第92页:第十三章 混血团队(创业与职业)第93页:第十三章 混血团队(创业者的四个陷阱)第94页:第十三章 混血团队(竹林七贤)第95页:第十三章 混血团队(六君子)第96页:第十三章 混血团队(忠义之士)第97页:第十三章 混血团队(惯性思考)第98页:第十三章 混血团队(各自的心病)
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