中心思想的形成

    早期创业时，我们不过30出头，员工大都20郎当，大家在一起工作、吃饭、钓鱼、骑马、看电影、听歌剧，拼唱卡拉OK，日夜相聚。光雄、永昌、维中、建华、金娥都在我家住过数月，吃过我的家常料理（天可怜见!），当过我们儿子的保姆，永昌还因总是坐在我家餐桌的同一角落敲打电脑不出声，被我戏称为我家的家具，他一走仿佛餐桌空了一块，相当不习惯，两个儿子也老追着问：“永昌叔叔什么时候回来？”

    怡桦和丰年在台湾与员工更是朝夕同在，因为趋势初期的办公室在丽水街一栋公寓的六楼，他们家就在七楼，后来扩充到三楼、一楼。总之都不脱同一楼层的势力范围。员工戏称他们家为层峰，被请上层峰，有时为了关着门好吵架，有时为了帮忙排解感情纠纷，运气好的话，还可以捞到一顿晚餐吃，周末加班也可以顺便把宝宝托付到玩具很多的层峰托儿所。

    在这样亲密的关系中，我们的理念与愿望不难传达，我们的本性也无所遁形。大家互相潜移默化，形成一种特殊的革命感情，相处的方式很自然而真心。

    但是当公司年年成长，人数超过三位数，分公司又散布欧、美、亚三大洲时，我们与每位员工相处的机会越来越少，势必无法再用口耳相传、潜移默化的身教方式来传递文化，于是不得不加强言教的部分，希望通过具体的内部文宣、康乐活动、工作精神与团队合作来凝聚内部向心力。

    我们开始整理“中心思想”，究竟在趋势的创业文化当中，有哪些是已经形成的价值观？什么样的精神能够与时并进，促使趋势持续发展？ 什么样的文化能够保持趋势欢乐的工作气氛，让每个人每天都欣然赴会，高高兴兴来上班，心甘情愿留下来奋斗？