年复一年认真执行

    河之外，假期结束。回到熙熙攘攘的人间，忙忙碌碌的商界，又是另一年的开始。

    许多人念念不忘派拉蒙，竟如我念念不忘亚马逊。他们问我打算如何延续活动的精神，而不是徒留欢乐的回忆？我心想，珠穆朗玛峰顶尚未攀登，当然不能半途而废；亚马逊河源远流长，当然不能抽刀断水！

    于是每一季度公布业绩后的那个礼拜起，各区域、各部门的高层主管都分别亲自主持“高度沟通会议”（Hi-Communication Meeting），全员集合，听取CEO的策略计划、CFO算总账、CTO说技术。明正尽可能轮区亲自参加，无法到场时就用预录的录像带代劳，但是各区域、各部门主管必得亲自参加自己团队的每一场集会。可怜的亚太副总刘家雍一趟高度沟通下来，至少绕了七八个国家，真是高度费唇舌呢！他必须一一跟每个分公司的全体团队，研讨上一季度的成绩与下一季度的工作重点，然后跟大家聚餐叙旧，联络情谊。

    这样周而复始，光阴匆匆，竟然又到了十月天。大家开始纷纷打听今年的派拉蒙呢？我猛然惊觉，又是一年容易过，又该重蹈覆辙，十万火急的加工准备了！所幸合作伙伴已有经验，在更短的时间里，我们准备好更丰富的内容。这次的主题是代表7 UPps新策略的彩虹七色，奖品是一袋袋的金币。这次起站将在爱尔兰趋势新设立的欧洲行政与服务中心，根据当地有名的神话，跟着彩虹走就会得到一袋金子（Pot of Gold）。这正象征我们相信彩虹七喜（7 UPs）清楚实在的新策略，将会指引趋势走向金碧辉煌的未来。

    全球的五大价值观选拔赛也首次举办 ，我们将选拔60名来自各国、各部门、最能充分体现实行4C＋T文化价值的员工，颁给他们不怕火烧的真金奖牌，鼓励千金不换的企业文化。