Pajama睡衣派对

    为了增进双方团队的沟通，我在菲律宾的马尼拉策划了一场拉拢产品经理（Product Manager，PM）与研发经理（Project Manager，JM）的会议，叫做“睡衣派对”（Pajama Party）。大家穿着睡衣表示卸除武装，亲密沟通，足足开了三天会，互相展示实力，也沟通意见。会议之余，又跳舞，又烤肉，又游泳，又打水战，简直无所不玩。当然最重要的是建立两者之间同生死，共存亡的意识，一切以产品发表之后能够畅销为目标。

    这次睡衣派对暂时化解了双方的僵局，两个月后在淡淡的三月天，涵盖所有产品线、以中央控制、病毒预警服务为中心的趋势“企业防护策略”（Enterprise Protection Strategy，EPS）终于顺利在全球陆续发布，也获得许多专业杂志的奖章肯定。

    可惜的是，一次派对毕竟不能温馨长存，根本的市场行销与研发创新之争依然存在。在隔年（2003年）炎热的夏季，我们不得不重整组织，把原本打算轻松度日、只管产品大策略的CTO怡桦再度逼上梁山，要她重掌研发团队的产品发展实务，同时将产品经理从行销副总鲁大为的旗下移师怡桦麾下，以求产品策略统一，睡衣不分两截，PM与JM同归一部。同时又将产品研发与质管分家，不再共事一主。梁国屏自产品开发部门抽身，但是专注产品质管与程序控制，与怡桦分庭抗礼，各拥重兵，这样才不会有裁判兼球员的不合理现象。国屏并且“慷慨赴义”，接下忽然在棒球场因心脏病突发骤逝的CIO戴马克（Mark Day）的位置，管理趋势科技的全球网络架构与发展。

    这样一来，产品策略的规划与研发资源的分配都在CTO之下，行事顺利多了，而产品质管另立一部监督，更有保障，整个组织活力又重现。