伤心离去时

    惟一美中不足的是，鲁大为的权责因此减少，他诚恳地说：“为了公司好，这样的组织重整是正确的。只是我不喜欢只做市场行销而无法决定产品策略。”在英特尔服务长达12年的他，曾经告诉我们美国大企业常见的一种文化，叫做“UP or OUT”，职务不能往上升或权责不能继续加重，就是该告别的时候了。似乎他也受到这种文化的薰陶，不能接受职务的调整，我们虽然惜才也珍视与他的友谊，但是他胸怀大志，不以行销工作为满足，趋势的组织既然无法满足他的生涯规划，只好暂时离别。专业的他尽责地全力辅佐我们重整组织，向属下交代解释清楚之后，才在2003年7月的趋势高层主管会议上正式跟大家告别。我送上一只他所心仪的名表为纪念，和大家一样心中怅然。合作的两年岁月中，他责任重大，的确是鞠躬尽瘁，一心一意为趋势，经常日夜颠倒地开国际会议，冷落了新婚的妻子，延后了生儿育女的计划，也与我们建立了共患难的情谊。

    说再见，不能不伤感。

    我也曾几度反省，是不是趋势科技的文化太偏狭，容不下有话大声说、有理不退缩的美国式沟通？是不是我们太偏袒中国人同胞，让美国的精英无法融入团队？这样的自问煎熬着我，随着鲁大为的离去而不可避免的组织变动，许多旧雨新知的离职更让我伤感。所幸当初随着鲁大为从英特尔加入趋势的行销精英，包括负责全球产品策略规划的史蒂夫宽（Steve Quane）、市场调查研究的凯利辛思（Kelly Sims）与行销公关的琳那欧文（Lynette Owens）都继续留任，在全球职务上为趋势效力，并且越来越认同趋势的超国界管理。

    史蒂夫宽全家移居台北与我们比邻而居，甚至在SARS爆发时期也不肯离开台湾，还把高龄的老祖母与丈母娘接来游山玩水，不亦乐乎！凯利辛思说他很高兴如今他所做的市场研究调查真的发挥功用，成为明正规划策略时不可或缺的情报；活泼可爱、经历丰富的琳那带领在硅谷的总部行销公关企划，十多名年轻专业的团队在她的领导之下越做越起劲，她说现在产品策略清楚，发布时间确定，让他们对趋势的前途充满信心。

    这些肯定让我们甚感欣慰，超国界的管理并未失败，鲁大为的离去的确是为了更有效率的组织，为了产品策略的统一。后来明正与微软总部的副总多年的好友Charles Stevens在西雅图相聚闲谈，才知道微软也曾经几次调整产品管理与研发管理的组织，最近刚完成的架构竟与我们的新组织不谋而合，这是否可说英雄所见略同呢？