专家观点：

　　1、SP产业需要从内容和服务上入手，要细分市场，准确自己的市场定位，确定服务、产品和市场的差异性。

　　2、区域SP和特色SP由于特殊资源的存在，可能更容易在市场中分一杯羹。

　　3、许多大的CP由于具备特殊资源和资金能力，将会以收购小SP的形式向SP领域进军。移动增值服务市场中，内容资源越来越体现出自身价值。

　　4、在创新市场方面，个人用户市场仍将是主要的目标聚集点，SP想要在业务上有所突破，必须以终端和技术的发展为依托，与用户需求紧密结合，在政策的大环境下，产品、模式、资源等多方面的创新，同时积极培育和引导用户，水到渠成，放弃老SP们浮躁的一蹴而就的心态。

　　5、无论是转型为内容提供商还是渠道分销商，还是继续做SP，SP转型中要尽快建立自身核心竞争能力。

　　6、增值业务复杂化和丰富化，使得移动运营商在推广自有或者合作业务时面临诸多困难，这就给SP提供了市场机会。如果SP建立一套能牢牢掌控的新业务分销体系，能帮助移动运营商或者其他SP进行新业务分销，那么渠道就有可能成为SP一种核心竞争能力，并从中获得收入。

　　7、国家政策应引导移动运营商正确处理好与独立SP的竟合关系。鼓励竞争、促进技术进步、保障产业的持续健康快速发展。对拥有核心技术应用能力的SP，应给予鼓励支持。

　　8、具有自主知识产权和核心技术应用的SP，是未来SP产业发展的重点对象。

　　9、SP市场急需建立产业联盟，形成行业自律机制。

*（同时，本次调查还得到了网舟咨询、Frost & Sullivan等多家咨询公司的鼎力帮助，再次表示感谢。）