【IT168 专稿】中国的移动增值市场近些年出现了井喷似的发展，从而在极短的时间内就孕育了一个庞大的增值业务市场。经济理论认为，在一个新经济领域开始起步的时候，先进入者往往需要较少的成本就可以获得巨大的收益。确实是，中国移动运营商在发展数据业务初始阶段采取的放水养鱼的自由模式，让许多增值业务的"先驱"尝到了极大的甜头。2004年的时候，在火车上邂逅的一位SP的老板曾说，我不需要所谓的业务创新，我也不需要所谓的企业核心竞争力，只要能网罗到20万用户，我就可以赚的盆满钵溢。

　　然而，这种粗放式、松散的产业链模式也给了很多不法之徒钻空子的机会。随之而来的就是用户大量的投诉，信息产业部和移动运营商联合开始了对SP的整顿，中国移动和中国联通的控制一月比一月严格。特别是中国移动已经不再满足于仅仅作为内容传输通道的提供商角色，明确提出了在传递内容以外，还要集成内容、销售内容、管理内容等增值业务产业发展的新商业模式。而这几个环节的职责，往往就是很多SP的定位所在。

　　一位SP戏称："（我们）由目前的中产阶级，一夜回到了解放前"，众多SP业绩纷纷下滑，裁员危机笼罩众多公司。SP是否已经走到了末路？SP如何看待这场产业调整，并寻求怎样的出路？

　　基于以上问题的思考，IT168通信频道和IT168调研中心联合开展了"中国SP生存状态调查"系列活动。此次调查历时一个月，通过在线调查和线下的电话访问方式，对业内的近百家SP进行了调研。调查结果显示，中国目前的SP生存状况不容乐观，残酷的竞争环境使得SP产业迅速由百花齐放、百家争鸣的初始阶段，过渡到大型企业利润大幅度下滑、小SP无立锥之地的阶段。之所以出现这种状况的原因在于以往的SP业务同质化十分严重，企业在技术和业务创新方面缺乏竞争力，甚至很多企业都是靠打政策的擦边球来支撑发展，因此，这些企业受外界因素的影响过高，信息产业部和运营商收缩增值业务产业链的动作对他们的打击最大。但是，运营商不可能垄断整个增值业务产业链，未来数据业务巨大的市场利润，对整个SP群体仍然有极大的发展空间，建立自己的特色业务和商业模式，加强企业自身的核心竞争力，以求在某个领域占据领先地位的公司，将会是未来SP的发展方向。