他山之石

　　三网融合在国外实施较早。美国早在1996 年就修订了《电信法》， 以扫清三网融合的政策障碍; 英国也于2003 年颁布了新《电信法》， 成立专门的融合管制机构。国外传统媒体积累了应对三网融合的有效经验。

　　实施错位竞争。在广电、电信“双向进入”的情况下， 国外媒体集团立足报纸特点， 采取各种策略， 使其最大程度地与广电相区别。第一， 权威解析新闻。深度和细节是报纸最重要的优势。把握深度和细节， 报纸仍是新闻媒体的领头羊。纽约时报公司拥有比其他媒体更多的记者、评论家和研究员， 他们不再一味争抢时效， 而是利用调查、研究的优势， 多提供政府高层官员的观点， 多提供丰富翔实的新闻背景， 对新闻做出深度解析。特别是在重大突发性事件报道中， 有效设置其他媒体的议程和受众议程。第二，坚持本土策略。美国有日报1600 家左右， 绝大多数采取本土策略， 不但以当地新闻为主， 而且发行范围相对集中。《纽约时报》在选择新闻时， 愈加考虑选题的本土性， 同时， 它在全球有不同版本， 如墨西哥版、西班牙版、日本版、中国台湾版等， 这些版本也是以当地新闻为主。第三， 注重贴近可读。《华尔街日报》一向以权威金融资讯和财经分析著称， 在并入新闻集团后， 开始增加新闻、文化内容， 以适应更广泛的读者群的要求。

　　抢先媒介融合。首先自主拓展终端。纽约时报网站重点研发时报阅读器， 阅读器有效融合了报纸的可读、便携与网络的即时、互动， 同时提供读者下载及反馈功能。其次深化报网融合。《纽约时报》将网络业务整合， 成立“数字纽约时报”， 向世界范围的读者提供纽约时报完整内容和美联社、CBS 等合作伙伴的新闻， 而且开设了网上城市指南《今日纽约》、“纽约时报学习网”、“大学时报网”、网上书店、电影频道等诸多服务性栏目， 是纽约时报公司“旋转最快的引擎”。

　　施行集团战略。新闻资源丰富、经济实力较强的国外媒体集团， 均以集团发展为战略导向， 通过现代化经营管理方式和资本运作手段来应对三网融合。一是全媒体发展。纽约时报公司以报业为经营核心， 早年仅有纽约时报及附属产业， 后通过收购、兼并涉足广播电视和网络领域。目前， 除报纸外还拥有一个电视网( 下设8 个电视台)、两家纽约广播电台及40 多个网站， 在两个纸厂拥有股份。二是“融合型”经理和“全能型”记者。纽约时报公司明确说明需要两类人才: 一是进行集团整合策划的高层次管理人才和媒介融合方面的经营专家; 二是能运用多种技术工具进行采、写、编、拍、摄、播的全能型编辑记者。为适应融合发展， 纽约时报网还建立了流媒体记者队伍， 设置了广电媒体才有的制片人岗位。这些制片人带领记者用数字技术拍摄新闻图片、制作新闻视频， 供网站发布。三是理念品牌化。三网融合背景下， 信息量剧增， 品牌吸引力成为逐鹿群雄的最大优势。纽约时报的理念涵盖传播内容、受众定位、展示风格、视觉效果、营销模式、整体形象等诸多方面， 并以可视化的品牌识别系统表现出来。版面上高贵、严肃， 内容上严谨、稳重。“纽约时报网”同样不追求页面华丽、繁复和花哨， 字体着色朴素、页面设置简约、导航链接清晰， 同样具有“档案记录”的特点。