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渠道为王:迈普战略转型

  迈普国际化:发展合作伙伴

  从产品、技术性能看,迈普无疑已经得到了行业用户的认可,就算在企业网络通讯市场,也应该能够得到客户的认可,迈普对此也非常自信。在直销经验上,迈普也做得相当不错。因此,迈普的当务之急,就是大力发展渠道,发展合作伙伴。这从迈普的国际化进程中得到佐证。

  其实,迈普现在已经把国际化战略提到了相当的高度。而进军海外市场,发展合作伙伴,发展海外渠道是迈普当前的关键手段。

  “与华为在海外市场搞人海战术不同,我们采取的是发展海外合作伙伴的办法。”据罗鹏介绍,2007年里有近1/3时间是在国外度过的,参加Cebit通讯展,发展海外合作伙伴。罗鹏分析到,南亚、东南亚、南美、俄罗斯等地区,网络信息化发展需求很大,市场空间也非常大。

  几年下来,迈普在印度、东南亚等国家发展很快。据罗鹏透露,通过印度当地的合作伙伴(当时代理商),迈普路由在印度已经达到了排名前三的位置。而通过与印度尼西亚的代理商合作,迈普已经成为了当地金融行业的第二大路由器供应商。

  在海外市场,迈普通过发展合作伙伴的模式,在部份海外市场举得了很好的成绩,这是迈普国际化进程的基础。而这个过程也证明着,迈普在发展合作伙伴方面是有经验的。虽然,海外渠道体制与国内渠道体系不一样,但它在一定程度上保证了国内渠道建设的顺利开展。

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