CIO亮点分享　　

▲天狮集团 姜正林

　　在大会现场的分享气氛非常热烈，姜正林的分享，从CIO定位到CIO面临的挑战，最重要的感受是CIO负责企业的IT战略，而IT战略更多取决于企业文化和企业的管理风格;技术成就了CIO的过去，应该扮演技术和业务之间沟通的桥梁;职能的改变，要求对法律、财务、业务部门了解，沟通技巧 ;CIO不但要做一个IT的布道者还要做一个游说者、销售者;CIO创新的尺寸;CIO管理团队的技巧。

　　CIO应该具备的能力，很强的沟通能力 ，熟悉商业业务流程和运作，战略性的思考和计划能力，领导能力，IT技能 ，影响力或说服力，商业谈判能力 ，其他能力。

▲中国食品有限公司信息技术部副总经理 陈庆

　　陈庆表示，我觉得一定要把自己从IT人变成一个IT经理人，经理人是具有管理职能，经理想多挣钱一定当经理，当经理需要有怎么去管理别人，让别人买单的问题，才能有这样的志向，从IT的操作人员变成IT的管理人员，变成企业IT策略制定者，四业精神，敬业、专业、勤业、乐业，最重要的是乐业，一切源于喜欢。

▲海天塑机集团 IT总监张明文

　　张明文表示，“最大感悟来自三个认识两个共勉，三个认识：有趣、使命、温暖。两个共勉之：个人定位，解释道，做不成军师就做好参谋;做不成参谋就做好通信兵!另外一个共勉之：团队角色，解释为队长、战友、兄弟;教练、导师、保姆。

     总结：本场的分享内容干货非常多，此外也是多领域CIO充分交流场所，当然很多的实用、干货内容、无法通过文字表达出来，相信大家懂得原因！