产业链整合：国内企业的短板

　　问：微博上有个笑话，比尔·盖茨说，我们全家从来不吃苹果;乔布斯回击，我家一个窗户都没有。国外创新的企业都专注于做某样东西，而中国企业为何常常缺乏坚持，哪个好就做那个，赚一票就走，在资金、技术、人力投入上造成大量浪费?

　　骆品亮：中国企业强调功能上的花样吸引眼球，这是产品创新，不是架构创新、平台创新，不是颠覆性的创新。关键是它们没有核心能力，所以现在只是在外围上创新。山寨产品也是这样，有市场捕捉能力，用户需要什么就有什么，从某种意义上它也是对的，但这种价值还需市场评价。

　　创新有两种，一种是技术推动，一种是需求拉动。创新的本质要形成差异化，而不是同化。国内许多企业没有形成核心的、持续的竞争优势，还是比较浮躁。

　　刘明宇：要避免刚才提的问题，我们可以借鉴苹果。模仿苹果的山寨产品，与苹果的差异在哪里?苹果的优势，是给消费者提供了创新的个性化空间。消费者通过这个平台可以下载软件、喜欢的音乐，形成自己个性化体验的组合。我们如果只是通过创新给消费者一个确定的功能，这种创新就很有限，容易被模仿。要赋予消费者创新的自由空间，让消费者直接参与到创新中来。这正是中国企业与苹果在创新理念上的差距。

　　问：中国企业缺乏颠覆性的创新，与我们的外部环境有没有关系?如美国严格的知识产权保护，而国内企业即便有创新成果，也常常很快就被人抄袭?

　　骆品亮：中国企业大多比较封闭，比较自我为中心，相互之间缺少沟通，整个创新系统是外生的。

　　刚才提到，创新需要一个技术能力，一个市场开拓能力，另外还有一个产业链整合能力。中国企业非常缺乏产业链的整合能力，在价值链上我们处于底谷，因此无法做封闭系统，谁都掌控不了，无法独立形成产业链。今天我们非常强调，在成熟衰弱期要有机创新，要有一个价值主张，构造一个新的价值链;而在成长期要有颠覆性创新，打破原有的产业链。