阵痛中的生机

　　如果把三网融合的概念用“三屏”来替换，相信会更好理解：手机屏、电视屏和电脑屏，三种终端融为一体，所谓的“三屏战略”正是基于此。所不同的是，手机和电脑屏中增值业务的商业模式比较成熟，而且诞生了很多传奇公司和人物，而电视屏始终是单向传播，增值业务试水基本以失败告终。

　　对于从事互联网业务的企业来说，向手机屏延伸是顺理成章的过渡，尽管电信运营商在一定程度上半紧着阀门。真正难以跨越的障碍是电视屏，在其中设立门槛的就是广电总局。

　　其实2009年，创维、TCL等电视机厂商在接入互联网内容方面进行了十分有成效的探索，这两家推出的互联网电视用实际销量证明了市场的热情。

　　在TCL的产品规划中，除了现有的双核互联网电视，还有蓝光互联网电视、数字蓝光互联网电视等三大互联网电视产品阵营。曾经有大量互联网公司成为互联网电视产业链上的一员，迅雷、PPS等互联网行业视频网站均向这些电视厂商提供内容，创维甚至自建互联网电视内容平台。

　　对于视频网站来说，十分乐意看到多一个电视终端成为其内容的出口。如优朋普乐等公司还进行过视频播放器的尝试，通过这个播放器，可以把电视机和互联网进行连接。

　　不过，广电很快就下发禁令叫停，之后下发了三张互联网电视牌照给CNTV、华数和上海文广三家广电系国字号企业，再次将民营视频网站挡在门外。

　　由于广电系统目前只有部分省市实现了台网分离整合，一直扮演着运动员加裁判员的角色，并且长期处于区域割据状态。尽快完成双向网和市场化改造是当务之急，但广电系统“能用行政指令挡多久就挡多久。”一位知情人士对《中国经营报》记者说。

　　2007年，天盛传媒以5000万美元的天价购得英超2007~2010年在中国内地的转播权，并且打算向球迷收费。这次大胆的尝试如果能成功培养用户付费的习惯，将开启一个潜力十分可观的金矿。但是，在这过去的三年中，用户急剧减少，天盛巨额亏损。

　　原因有两个：一是用户没有付费习惯，二是广电没有统一开放的网络，各自为政。而产业发生变化之后，广电网络运营商的心态也在转变，除了要加快建网，也在积极寻求有运营能力的SP和CP的支持。在数字电视的内容规划中，付费内容、娱乐互动和电子商务都将是未来前景巨大的蛋糕。

　　易观高级咨询顾问荆雷说：“三网融合对整个产业所带来的影响是巨大的，对整个产业链的各个利益主体都会带来新一轮的商业机会和潜在市场。对于中小企业而言，关键是要看谁能够在产业重新洗牌的过程中，建立与广电系运营商或电信系运营商的良好合作机制和信任机制，才能进一步获得获利空间。”

　　现在，行业内的企业都喜欢借用新东方的校训：“在绝望中看到希望，你的人生必将辉煌。”