(8)采购帐目：

　　很多时候企业网络管理员还肩负着企业采购方面的工作，例如日常用品打印机，扫描仪的购买，网络设备，员工计算机的采购等。如果这些工作由离职网络管理员完成，那么在交接工作时一定要核对采购帐目，避免企业资产漏洞的出现。

　　(9)技术支持及产品联系人资料：

　　最后还要妥善保管和顺利交接的是技术支持及产品联系人资料，毕竟在找不到老网管的情况下找这些技术支持和产品联系人也能够快速解决问题，而且由于我们购买的产品都要涉及保修，而保修是对设备不对人的，所以即使老网络管理员走了这些技术支持和产品联系人是跑不掉的，依然要负起责任来。

　　(10)文字东西要留足：(如图2)

　　不怕一万就怕万一，所以说在做完职责交接工作后我们最好写个移交单，包括移交目录。最后移交人，接交人，兼交人三方签字，公司留存一份。这样一旦日后发生问题的话我们也有文字东西可依据，到时可以分清责任。

　　(11)妥善处理与老网管的关系：

　　俗话说劝合不劝分，即使对于将要离职的网络管理员我们也不能说分就分，离别时处理好和老网管的关系意义重大，也许日后某个地方出现了问题还需要他的帮助呢!所以身为企业信息主管妥善处理与老网管的关系是非常重要的。虽然他的离职可能对企业有很大影响，但是企业是不能约束个人的发展的，所以也不要一味的认为别人跳槽就和你有多大的仇恨似的。

　　三，总结：

　　我们千万不能小看网络管理员职责交接时的工作，处理好交接工作能够让新网管的工作非常顺利的完成，也可以让企业在最短时间完成网管换人的过度工作，处理不好一方面会给新网管和企业带来非常大的负面影响，严重影响企业业务运行与开展;甚至原有网络管理员会担当入侵企业内网的生力军，造成“内鬼”频频捣乱破坏企业业务事情的发生。