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专访:着眼细节服务 打造一流渠道团队

  三剑客介绍:

  朱震渊:MGE OPS 北亚区总经理


  李东元:MGE OPS 北亚区渠道拓展总监


  李凌:MGE OPS北方区区域总监


  【IT168 专稿】回首2007年,UPS市场的全球并购事件可谓最为引人注目。2月底,施耐德电气宣布完成对APC的收购,APC与同在施耐德电气旗下的梅兰日兰公司合并。在APC-MGE正式合并前,MGE全球就以按照大机业务和小机业务,将其公司拆分成两个部门独立运作,MGE原有的小机业务部门整体全部拆分出来称为“MGE办公电力保护系统”,仍然保持原有独立的品牌、独立的产品线、独立生产、独立研发、独立销售等。在同年11月初,全球500强之一伊顿公司正式并购了MGE办公电力保护系统,即MGE的小机业务,作为伊顿旗下品牌独立运作。

  纵观国内UPS市场,其需求大致可以分为两类,一类是以金融、通信、政府为代表的行业市场,具有典型的行业采购特征,多以直销模式进行;一类是以中小企业为主体的分销市场,具有典型的分销零售特征。自MGE OPS组建之初,经过领导团队的多次讨论及慎重考虑,即确定了从原有的直销模式转变为面向渠道的销售模式。目前MGE OPS将全国划分为华北、华东、华南、西南、华中五大区域,并在每个区域发展一定数量的授权认证代理商。

 

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