系统困境与整合优势

    但在当时很多人看来，将企业管理信息系统作为突破口的DCMS在战略选择上还是有些冒险，因为从上个世纪90年代就被引入中国的企业管理信息系统一直以来的境遇并不尽如人意。一方面是国际企业管理信息系统产品昂贵的价格以及对中国企业本土化需求的陌生，一面是国内软件厂商由于缺乏在流程管理方面的实战经验而偏离了企业管理信息系统的本质。这一切让众多希望通过企业管理信息系统提升生产和管理水平的国内企业无所适从。 “上企业管理信息系统是找死，不上企业管理信息系统是等死”甚至成为了当时对企业管理信息系统市场最为形象的讽刺。

    类似的尴尬即便时至今日也并无根本上的改观。尽管在企业管理信息系统普及的大旗下，越来越多国际厂商开始选择一些定制化的核心模块重新打包，以较低的价格来迎合中国市场的需求，可是在很多业内人士看来，这种被“阉割”过的产品从本质上说仍就偏离了企业管理信息系统随需应变的本质。而与此同时，金国已经历经了十余年的发展，可单纯强调以财务为核心的链条结构，却没有以符合生产流程走向的方式进行产品设计的思路依旧困扰着国产企业管理信息系统产品走向成熟的脚步。

    来自IDC的报告也证明了这一点。“真正诱发本土厂商们难以在企业管理信息系统市场日趋激烈的竞争中脱颖而出的原因也许就在于在这些纷繁的产品缺失了企业管理信息系统本来的特征。从目前企业管理信息系统的整体市场状况分析，制造业的市场需求占到了市场总体需求的50%以上。也就是说，促使企业管理信息系统产品诞生的制造业和流通领域依然是主导企业管理信息系统市场规模的关键因素。”而缺乏流程管控经验，单纯以财务为核心恰恰是中国本土厂商难以与国际巨头抗衡的本质原因。

    “本质上说，在高端企业管理信息系统产品上的经验和能力的缺失是国产企业管理信息系统始终无法形成核心竞争力的根本原因。”专家认为。研究也显示，由于这种多年来积累的理念偏离方面的弊端，已经直接影响了许多本土企业管理信息系统厂商拓展高端市场的脚步，而这种多年来已经形成定势的模式如今已然难以轻易改变，从而形成了本土企业管理信息系统厂商在产品架构上的恶性循环。

    但丰富的制造业企业管理信息系统经验使DCMS却成为了国产企业管理信息系统厂商中的另类，并为它的成长提供了一个优于他人的先天优势。“回过头来看企业管理信息系统市场之前的发展状态，尽管存在着大量的失败案例，但从某种层面上说还是为企业管理信息系统概念的普及做出了贡献。”DCMS副总经理李建东认为，“经过这一阶段之后，企业对于企业管理信息系统的态度将更为理性，这在另一方面为企业管理信息系统的良性发展提供了一个良好的时机。”