第5个年头的婚姻被称作“木婚”。

    有解释说，虽然木婚没有金婚银婚那种历久弥坚的顽强，也没有钻石婚恒久流传的神韵，不过它象征着经过五年的培育，双方已经度过了相互磨合的时期。5年是一个感情从脆弱到稳固分水岭。与之类似，作为神州数码与台湾鼎新电脑联姻的产物，神州数码管理系统有限公司（DCMS）在成立5年后似乎同样走到了这个拐点。

5年“新婚”磨合

    从2001年岁末成立至今，DCMS的业绩堪称骄人，2000多家客户以及100%的实施成功率足以证明了这场婚姻的正确性。在DCMS的带动下，神州数码的软件相关业务在短短5年的时间里年收入超过30亿元人民币，具有自主知识产权的软件业务收入五年增长20余倍，年业务增长超过120%。显然，顺利走过磨合期的DCMS已经渐入佳境。

    这也成为了双方于近日宣布将启动第2个5年合作战略的信心所在。对于未来第10年的锡婚，已经跻身国产企业管理信息系统三甲的DCMS希望在企业管理信息系统市场继续做大做强的同时在资本市场有所斩获。“神州数码要使子公司具有融资的能力，并不排除这些子公司未来会单独上市的可能性。”神州数码总裁郭为称。也就是说，在下一个5年，DCMS除了会在企业管理信息系统市场大举进驻外，独立上市也会是其一个重要的努力方向。

    如果回过头来就会发现，拆分一年之后即告成立的DCMS基本经历了神州数码每一步的战略步骤。从2002年提出“IT服务中国”，到现在的“随需而动”，神州数码的IT服务战略始终未变。由于一开始就在集成服务领域有着深厚的积累和品牌，神州数码在进军IT服务和软件市场的过程中选择了合作。恰巧，就在这个时候，一直专注于企业管理信息系统市场的台湾鼎新电脑走入了神州数码的视线。

    合资后的DCMS曾经是诸多业内人士猜测的焦点。与惯常的同类企业所采取的补充式合作与收购不同，DCMS更像两个性格与长处迥异的人的结合，这让双方从一开始就面临这两种结局：如果合作成功，DCMS将借助双方各自明显的优势成为市场上一颗不容忽视的明星；，可是另一方面，由于双方在涉及领域和各自擅长的不同，磨合的过程将面临着众多的挑战并可能遭遇失败。
     但是箭在弦上不得不发，毕竟其中蕴涵的巨大机遇足够令人心动。对于当时已经选择好了方向却苦于找不到突破口的神州数码而言，DCMS无疑正是其以企业信息化而武器进军IT服务市场的非常好的平台。而另一方面，鼎新电脑也找到了一个能够帮助它拓展潜力巨大的大陆市场所必须的强势伙伴。衡量利弊之后，互补性合作被当作了双方共同的决定。