盈利预期一推再推

　　2005年，到2006年，再到2007年，和黄一再延后3G平衡收支的时间。

　　刚进入3G市场时，李嘉诚曾信心百倍地表示，不计入利息、税费、折旧和摊销等费用支出，2005年底和黄集团在全球九个市场的3G业务可以实现收支平衡。

　　事实却是，2003年和黄3G业务未计利息和税项支出亏损183亿港元，2004年亏损更高达384.5亿港元，2005年亏损仍有268.8亿港元之巨。今年上半年，和黄3G业务尚亏损119.9亿港元，全年亏损可能超过200亿港元。

　　基于公司最近的收支情况，李嘉诚把实现收支平衡的期限调整至2007年，但他们否认新时间表意味着延期。

　　截至2006年8月，和黄3G总用户突破1350万，上半年比2005年同期减亏40%，但和黄2007年实现收支平衡的前景仍不乐观。从长期看来，牌照花费过度，用户增长缓慢和消费不足，以及低价揽客策略等问题，将严重困扰着和黄3G。

　　2000年4月，李嘉诚领导的和黄以69亿美元的竞投获得英国的3G牌照，此后共获得10张3G牌照，支付100余亿美元。在3G网络建设上，李嘉诚的投入超过270亿美元。

　　此后的市场表现却让李嘉诚苦恼不堪。2004年年底，和黄的3G用户才达到590万；2005年年底为1190万；2006年前8个月仅增长270万，全年最多增长500万。

　　由于用户主要使用语音服务，和黄的3G数据业务收入寥寥可数。为扩充用户群和市场份额，和黄在欧洲推出3G不久便开始和欧洲运营商打价格战；在香港也是如此。这些举措导致营收吃力，亏损迟迟不得改观。

　　除非李嘉诚重组欧洲3G业务，否则和黄3G盈利还有待时日。