三、我国手机产业实现赶超的路径选择

　　以上分析了我国手机产业发展形势以及我国手机企业在3G时代面临的机遇和挑战，那没，我国手机产业实现赶超的路径应如何选择呢？

　　从政府层面看，我国应抓紧做两方面的工作：

　　一方面，应该重新审视我国科技发展战略。我国科技发展战略的目标很清晰，内容很全面，但缺乏战略重点和战略措施。目前对科技发展的支持只是停留在基础研发和应用技术的前导性支持方面，而对于各个产业中关系国家安全和国计民生的战略性技术的产业化和商用化缺乏系统性支持。无论时在体制机制以及政策措施等方面，均严重不到位。加之舆论误导，我国产业发展过程中经常出现失误，丧失历史机遇，令人痛惜。最典型的例子是80年代停上大飞机项目，近期的例子则是TD-SCDMA项目。

　　另一方面，应该努力塑造良好的市场环境。市场秩序混乱是制约我国手机产业健康发展的一大障碍，必须下大力气予以解决。行政管理部门必须从维护合法厂商利益出发，加大对违规、违法手机企业的惩治力度，坚决使不合格手机退出市场；加大对知识产权保护力度，杜绝大规模仿制行为。

　　从企业层面看，应着力在以下四个方面下功夫：

　　首先，必须改变以往的产业发展模式。我国的很多产业，包括家电产业、汽车产业等，一直沿袭着学习、模仿——再学习、模仿的发展模式，始终处于跟随者和打工者的地位，无法取得产业发展的主导权，只能赚取微薄的收益，高额利润被外企拿走。等我国企业还在进行“窝里斗”时，跨国公司已经在搞下一代技术研发了；当我国优势企业辛辛苦苦积攒了一些家底，进行技术研发，在产业的成熟期逐渐掌握了核心技术，取得竞争优势时，跨国公司已经开始推出新一代产品了——面对新一代产品，我国企业束手无策，不得不又重复以往的老路。目前，电视机行业就是一个最具有说服力的例证。我国手机产业的竞争力较之电视机行业，应该说要弱小的多，如果仍沿袭以往的产业发展模式，非但不可能实现赶超，随时都会有全军覆没的危险，这绝非危言耸听。

　　其次，我国手机企业必须努力提高核心竞争力。我国手机企业应在充分整合内部资源的基础上，抓住3G时代的各种机遇，加大技术研发力度，努力掌握核心技术，向专业化方向发展，力争在国际化和专业化分工中找到适宜的位置，赢得竞争的主导权。

　　第三，我国手机企业必须加强产业协同。手机企业不仅要与手机经销商建立良好的合作关系，还要加强与运营商、通信服务提供商和内容提供商等的联系，研发生产各类符合消费者需要的个性化的手机产品。同时，为抵御国际巨头的竞争挑战，我国手机企业也有必要建立产业联盟，加强战略协同，加强知识产权谈判，努力拓展国际发展空间。

　　第四，加强营销模式创新。手机是一种特殊商品。既具有耐用消费品的特点，又是具有一定展示功能的时尚商品和奢侈品。因此在3G时代，随着电信运营商的全面转型，电信服务向综合性信息服务转变，手机作为通信终端和信息服务终端，个性化特点日益突出，种类将日益繁多，更新换代更加频繁。值得一体的是，由于2G与3G乃至后3G技术长期并存，三大制式长期并存，各类多模手机必然得到大发展。上述情况导致手机的营销模式尤其是手机零售业态将与目前的日用消费品和时尚商品的零售模式有很大不同。手机营销将出现多种业态并存的状况。从目前趋势看，大型手机零售专业商店将成为主流业态；而手机专卖柜台、网络直销、小型手机超市等仍有一定的发展空间。我国目前尚缺乏对大型零售企业的限制措施，为突破其垄断，中小手机零售企业亟需向专业化和连锁方向发展，通过建立非集中型的营销联盟，打造新的价值链和进行营销模式创新；通过集中供货降低中间成本；通过统一标识提高品牌价值，从而拓展市场生存空间。今天就讲到这里，谢谢大家。