传统SP边缘化
现今的分成模式调整最终成就了中国移动的SP霸业。"从单纯的平台提供者到目前控制整个产业链的霸主，中国移动已经打造完成了一个有利于自身增值业务发展的优势局面。在未来，中国移动将牢牢地把握着整个的内容服务平台，传统的SP们的角色只能逐渐转化为内容提供商的角色，而难有以往那种自己控制整个运营环节的辉煌。"波士顿咨询公司分析师认为。
"未来的中国移动就如电视台，我们只能为其提供内容服务，它已经在我们和用户之间建立起了一个中间的管理平台，内容服务的效果以及收入的状况将完全由中国移动进行把握。"某SP销售人员表示无奈。
市场的逐步规范使得SP市场已然不是曾经的暴利天堂。实际上，早在中国移动变革SP政策之初，一些敏锐的SP们就已经开始了自己的转型。相关调查报告显示，在2005年度，曾经作为中国移动旗下5大SP服务商的网易就已经开始有意识地收缩增值业务，转而将重点放在以游戏为核心的自身优势业务上面。
相比之下，以WAP收入为核心的空中网则由于转型的困难，而在前一段的SP整治过程中遭遇业务收入的滑铁卢。根据艾瑞市场咨询提供的空中网第一季度收入状况显示，尽管其在2006年第一季度的总收入达到了2791万美元，比上一季度下滑了2%。显然，政策的因素和运营商态度的转变是造成空中网业务收入不升反降的主要原因。而这也直接导致了前一阶段空中网的大规模裁员。
一切的信号都在显示，在中国移动的新政下，传统的SP角色正在日益边缘化。而业务收入的下降也直接导致SP市场的新一轮洗牌。
似乎在立志做最大SP的中国移动 已经获得了达到目标的所有基础条件。然而同时拥有了网络平台和SP控制权的中国移动模式是否能够促进这个已经显现出巨大商机的市场发展？至少在目前，一切还都是未知数。
