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中国移动大举进驻增值市场,SP角色边缘化

  【IT168 专稿】经过近两个月的大规模整治后,SP们却突然发现事情并未就此完结。

  8月2日,有业内消息称,中国移动决定将与SP的收入分成比例提升至五五分成。而在此前,中国移动从SP获得的收益仅仅为SP收入的1.5成到3成。据了解,该措施目前已经在山东、广西等省开始实施,并将在8月在全国普遍推行。

  中国移动新政

  尽管按照中国移动方面的说法,五五分成模式仅仅针对那些单纯提供内容服务的SP,1.5:8.5以及3:7的分成模式依然存在,但是对于目前数量庞大的SP群体而言,能够继续沿用之前分成体系的SP只能是那些规模较大,综合实力较强的个体,不再具有普遍性。

  "随着中国移动此项措施的推出,中国移动在整个增值业务产业链上的地位进一步加强,上升到了一个垄断性的地位。而相比之下,SP们的位置则进一步下滑,甚至已经处在了产业链的末端。"来自信息产业部电信研究院企业企业管理所的分析师认为。

  显然,经过数年的培育期后,中国移动已经开始着手摘取果实。相关统计数据显示,目前中国移动旗下的SP规模已经达到2000多家,在2005年的收入总量达到了501.87亿元,同比2004年增长58.6%。面对如此巨大的市场,中国移动无疑希望能够通过自己强势的话语权获得更加丰厚的回报。

  而SP的大规模整治所导致的中国移动增殖业务收入的下滑则成为了其进一步介入SP产业的一个直接的理由。

  蓄谋已久

  实际上,早在针对SP的分成策略变更之前,中国移动已经在为大举介入SP市场进行着相关的准备。同样在8月2日,以手机邮箱为业务体现模式的中国移动黑莓业务也正式推向市场,而该平台上所能承载的诸多增值业务能力为业界所广泛关注。

  黑莓业务提供商RIM公司曾经透露,在新的黑莓业务中,读视频应用的支持已然纳入其中,这为中国移动开发更多新的增值应用打下了一个坚实的平台。由于目前的SP们无论在业务收入贡献,还是在政策法规遵从方面都令中国移动难以满意,其直接开始相关业务的运营也属理所当然。

  与之类似,中国联通目前力推的蓝莓业务与在线音乐服务与中国移动的SP新政有些某些微妙的异曲同工之处。在话音业务收入逐渐趋于平稳的状况下,3G的临近使得移动运营商们迫切希望能够在各种多样化的增值业务到来之前先行试水。

  从2004年取消梦网中心开始,中国移动的谋划已经初露端倪。早期的梦网中心尽管由于其开放性特征促进了SP产业的迅猛发展,但是由于其缺乏相应的监管机制,造成了SP市场的混乱局面。大量SP违规现象的出现以及来自SP分成收入相比于中国移动总体收入的微不足道使得SP业务收入一度成为了一块难啃的鸡肋。

  然而已经能够预见的是,增值业务收入势必将成为运营商未来收入结构中一块不容忽视的巨大蛋糕。基于以上的考虑,从2004年到2006年的两年间,中国移动为了进一步拓展自身在该业务市场的收入水平和控制力,相继采取了一系列的调整措施。

  2004年10月,中国移动引入MISC(移动信息服务中心)平台来进行对用户的鉴权、SP鉴权、业务鉴权、计费、用户注册、业务查询、用户订购关系管理,包括服务的订购、取消、暂停、激活等相关的管理,从而对SP的各类违规进行监管。在这之后,对SP的严格监管绵延整个2005年全年,而在此过程中,中国移动也通过不断调整与SP的合作模式逐步收缩了自己曾经下放给SP们的自主权。

  传统SP边缘化

  现今的分成模式调整最终成就了中国移动的SP霸业。"从单纯的平台提供者到目前控制整个产业链的霸主,中国移动已经打造完成了一个有利于自身增值业务发展的优势局面。在未来,中国移动将牢牢地把握着整个的内容服务平台,传统的SP们的角色只能逐渐转化为内容提供商的角色,而难有以往那种自己控制整个运营环节的辉煌。"波士顿咨询公司分析师认为。

  "未来的中国移动就如电视台,我们只能为其提供内容服务,它已经在我们和用户之间建立起了一个中间的管理平台,内容服务的效果以及收入的状况将完全由中国移动进行把握。"某SP销售人员表示无奈。

  市场的逐步规范使得SP市场已然不是曾经的暴利天堂。实际上,早在中国移动变革SP政策之初,一些敏锐的SP们就已经开始了自己的转型。相关调查报告显示,在2005年度,曾经作为中国移动旗下5大SP服务商的网易就已经开始有意识地收缩增值业务,转而将重点放在以游戏为核心的自身优势业务上面。

  相比之下,以WAP收入为核心的空中网则由于转型的困难,而在前一段的SP整治过程中遭遇业务收入的滑铁卢。根据艾瑞市场咨询提供的空中网第一季度收入状况显示,尽管其在2006年第一季度的总收入达到了2791万美元,比上一季度下滑了2%。显然,政策的因素和运营商态度的转变是造成空中网业务收入不升反降的主要原因。而这也直接导致了前一阶段空中网的大规模裁员。

  一切的信号都在显示,在中国移动的新政下,传统的SP角色正在日益边缘化。而业务收入的下降也直接导致SP市场的新一轮洗牌。

  似乎在立志做最大SP的中国移动 已经获得了达到目标的所有基础条件。然而同时拥有了网络平台和SP控制权的中国移动模式是否能够促进这个已经显现出巨大商机的市场发展?至少在目前,一切还都是未知数。

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