蓄谋已久
实际上，早在针对SP的分成策略变更之前，中国移动已经在为大举介入SP市场进行着相关的准备。同样在8月2日，以手机邮箱为业务体现模式的中国移动黑莓业务也正式推向市场，而该平台上所能承载的诸多增值业务能力为业界所广泛关注。
黑莓业务提供商RIM公司曾经透露，在新的黑莓业务中，读视频应用的支持已然纳入其中，这为中国移动开发更多新的增值应用打下了一个坚实的平台。由于目前的SP们无论在业务收入贡献，还是在政策法规遵从方面都令中国移动难以满意，其直接开始相关业务的运营也属理所当然。
与之类似，中国联通目前力推的蓝莓业务与在线音乐服务与中国移动的SP新政有些某些微妙的异曲同工之处。在话音业务收入逐渐趋于平稳的状况下，3G的临近使得移动运营商们迫切希望能够在各种多样化的增值业务到来之前先行试水。
从2004年取消梦网中心开始，中国移动的谋划已经初露端倪。早期的梦网中心尽管由于其开放性特征促进了SP产业的迅猛发展，但是由于其缺乏相应的监管机制，造成了SP市场的混乱局面。大量SP违规现象的出现以及来自SP分成收入相比于中国移动总体收入的微不足道使得SP业务收入一度成为了一块难啃的鸡肋。
然而已经能够预见的是，增值业务收入势必将成为运营商未来收入结构中一块不容忽视的巨大蛋糕。基于以上的考虑，从2004年到2006年的两年间，中国移动为了进一步拓展自身在该业务市场的收入水平和控制力，相继采取了一系列的调整措施。
2004年10月，中国移动引入MISC（移动信息服务中心）平台来进行对用户的鉴权、SP鉴权、业务鉴权、计费、用户注册、业务查询、用户订购关系管理，包括服务的订购、取消、暂停、激活等相关的管理，从而对SP的各类违规进行监管。在这之后，对SP的严格监管绵延整个2005年全年，而在此过程中，中国移动也通过不断调整与SP的合作模式逐步收缩了自己曾经下放给SP们的自主权。
