【IT168 专稿】CIO（首席信息官）通常都是从网管成长起来的。从网管成长为CIO的过程，也就是从技术型人才成长为管理型人才的过程。CIO首先强调I（信息）而后强调O（指挥官），因为他要指领公司的技术方向，所以要对技术的发展、公司信息的发展策略有可靠的把握，能不能到达指定的方向才是O。CIO首先是技术战略规划、再是管理技术队伍。网管到CIO的修炼需经过那些阶段？下面进行阐述。

    你应该是个IT信息业的爱好者

    作为一名企业的网管，你也应该是一名IT爱好者，是IT的忠实信徒。因为IT包括硬件和软件两大类，涉及的知识面非常广泛，若没有一颗爱好的心、甚至狂热的必，很难有持续的力量驱动你去学习，去掌握，去实践它。作为一名企业的网管，在成为网管之前，你得经过学校最基础的计算机科学学习，此外你还得需要阅读和学习几十本有关软硬件、编程、网络、安全、网页、设计等等方面的书籍，广泛涉猎，有些是要掌握的，有些是有要有感性认识的。而要成为网管，你至少需要掌握硬件、操作系统、网络、安全、数据库等五大方面的知识。这么大的学习和阅读量对任何人来说都是艰苦的过程，充满着喜爱、狂热、厌烦、泄气、失望等复杂的情绪，而最终只有真正的爱好者因为兴趣而能坚持下来。

    作为一企业的网管，你也应该是对信息领域具有敏感的人。信息是硬件和软件的组合，硬件和软件每天都在发生着变化，若不是一个IT爱好者，很难常年如一日一直跟踪信息的发展。如果你稍微懈怠，也许只需经过半年，不跑IT卖场，不浏览IT网站，不看IT报刊，你之前所认识的IT业对你来说已经是全新的“陌生人”。没有敏感性的人不愿跟综技术及市场的变化，最终他也难胜作他的网管职责。也许我们认为一个企业在部署IT以后，业务基本固定，也不需要经常扩展，但安全隐患时常发生变化，未做操作系统升级，未做防火墙升级，未做防病毒升级，你的企业网络就会因为你的懈怠而带来空难后果。

    新技术、新应用、新安全问题不断涌现，网管员自身是否不断充实自己的知识，掌握新技能才会不被淘汰。