对安全、可靠和易于使用的通信工具的需求催生了统一通信(UC)，这是一种将多种通信模式集成在一个管理和安全保护伞下的策略。其结果是更有效的沟通、更好的协作，以及对安全和监管政策的推动。随着越来越多的企业员工依赖移动设备，那么现在是IT部门将移动统一通信(MUC)作为优先事项的时候了。

随着互联网的快速发展，行业市场竞争日趋激烈。老式电话由于功能单一、费用高昂，严重制约了信息的有效传递。与之相比，IP电话提供了更好的可扩展性和成本优势，正逐渐成为现代企业日常运营中不可或缺的一部分。

需要升级传统无线局域网的企业，可以通过使用本地或者云托管控制器管理的WLAN架构来实现。虽然两种方法都具有显着的优势，但是确定哪种实施方式更好，取决于几个因素，包括公司的结构，当前的网络设计和无线要求。

企业正在快速投资物联网，各行各业都在进行创新。有些品牌推出了自己的智能交付，可穿戴设备和健康监控设备。在更大范围内，公司正在使用物联网应用程序，来获得优于竞争对手的物流和供应链优势。这催生了一个以物联网为核心平台的新兴产业。

断电是数据中心中断的常见原因，但它们不是唯一的罪魁祸首。随着企业计算环境变得越来越复杂，IT系统和网络故障导致大量数据中心宕机。

3月12日，在IDC年度方向大会上，IDC网络基础设施分析师兼副总裁Mehra表示，“自2016年以来，SD-WAN已经出现了令人难以置信的市场增长，网络发展的自然进程不可避免地导致了优势。SD-WAN和边缘计算是相互依赖的。边缘计算需要动态广域网，而SD-WAN可以使边缘计算使用案例受益。两者是相互关联的，就像鸡生蛋和蛋生鸡一样。”

IHS Markit的一份新报告发现，在2018年第四季度，SD-WAN市场比上一季度增长了26%%，达到3.59亿美元。这里包括设备、控制和管理软件。

传统的“孤岛式”园区存在基础设施落后、部门间信息封闭、智能化水平低等问题，难以满足入驻企业的发展需求。伴随着AI、IoT、大数据、云计算等技术的迅猛发展，将园区建设的“更智慧”已成为园区转型的首要任务。

下一个Wi-Fi标准802.11ax(通常被称为Wi-Fi 6)被大肆宣传。供应商常常将新技术构建为“下一个大事件”，然而，就Wi-Fi 6而言，这种热情是有理由的，因为它设计的前提是Wi-Fi是设备的主要连接，而不是便利的网络。

随着企业制定网络战略和技术路线图，其中一项热门技术是SD-WAN，这是一种重要的网络转型解决方案，也是大多数企业部署的MPLS现状的重大转变。尽管我们看好SD-WAN，但我们建议任何考虑采用它的企业都采取一些初步措施，以最大限度地减少与传统网络转换相关的中断和成本。

通信能力对于任何企业的成功都是至关重要的。语音、电子邮件、短信、多媒体消息、文件共享、流媒体视频、会议、协作等等。没有它们，就无法开展业务。但随着交通量和使用中的通信服务数量不断增加，IT和运营挑战也在不断增加。

“在座大部分人都会觉得2019年会有一点难，所以我们今年选择到南京来开会。我们选择迎难而上，一起商量怎么攻坚克难，最终和大家一起共度难关。”锐捷网络总裁刘中东在开场致辞中打趣道。

节能与节省资金直接相关，在任何工业领域，运营成本都会对生产、生产和维护过程的重大决策产生重大影响。其中，制造业和发展部门比其他行业消耗的能源更多，占全球总发电量的近54%%。由于能源消耗主要导致巨大的运营成本，企业必须聚集在一起，在执行核心业务的同时，利用有助于优化能源效率的技术。

网络功能虚拟化(NFV)最初的概念是，可以帮助通信服务提供商轻松添加新的网络功能或应用程序。它创建了一种更快的方式来设计，分发和运行网络服务。

互联网正面临着技术上的分裂，我们正在进入一个未来，它包含两套互联网协议：IPv4和IPv6。“互联网服务提供商领域的许多参与者都意识到了问题和行动的紧迫性。”

根据Gartner的一项调查，85%%的企业已采用或计划采用以产品为中心的应用交付模式。therreseasrch集团补充说，虽然全面采用是罕见的，但总体而言，受访者在2018年使用以产品为中心的模型占其工作的40%%。Gartner预测到2022年这一数字将达到80%%。

呼叫中心可能是您业务中最重要的元素之一，无论它是用于销售，还是用于客户服务。服务质量显然很重要，但是太多的呼叫中心经理低估了效率的重要性。

物理产业正在以前所未有的规模迅速转型，数字化成为推动全球网络经济发展的关键优先事项。例如，端到端的5G网络切片有望成为转型中不断增长的一部分，但移动电信服务提供商必须在解决之前改变业务的各个方面。

当在朋友圈上传一张图片，或者是在社交平台发布一个短视频， 大家肯定不会想到，这些背后有着怎样惊人的能源消耗。有统计显示，全球数据中心每年电力消耗相当于8个三峡水电站的发电量，一个大型数据中心的电费会占据大约70%%的运营成本。

事实证明，在一个大型企业中，数字化转型是不可能的。因为传统的中层管理人员会尽其所能地抵制任何对现状的改变。缺乏文化变革通常不会带来有意义的进展。