开辟全球化“第三条道路”

　　企业观察报：中国企业已经初步形成了以华为、联想为代表的全球化道路。华为依靠的是自主研发，成为全球最大的电信设备厂商;联想借助的是国际业务的并购与整合，确立在智能手机、PC和工业标准服务器三大领域的全球规模优势。中国华信在聚焦ICT业务的大框架之下，从“零”起步，通过并购初步确立在企业网领域的全球化市场竞争地位与发展战略，这算不算开创了另一条全球化道路?中国华信对这条路径有多大的信心?

　　袁欣：中国华信一开始就致力于全球化经营发展，但却不具备联想与华为那样的条件。怎么办?中国华信觉得自己也能成功，因为背后站着“中国贝尔”。它给中国华信带来一些非常明确的企业特点：

　　中国华信有来自上海贝尔的国际化人才与经验的支撑。基于多年在跨国公司工作的经历，华信管理团队熟悉国际商业规则，了解欧美文化特点，同时关注地区社会政治环境，注重沟通策略。如果没法与人家有效对话，全球化自然是一句空话。

　　中国华信的团队还有全球化并购和运营的成功实践经验。中国华信收购阿朗企业网之前，上海贝尔即顺利完成收购总部设在德国的安弗施(RFS)无线射频系统业务，这是团队全球化运营的第一次试水，非常成功。

　　中国华信是一个全新的平台。过去，上海贝尔毕竟受体制机制的制约。企业发展是服从于公司两大股东意图，其中外方还要多一股，要实现其财务并表，所以企业很多战略意图需要相互协调达成共识，只有达成共识了才能干成事。有些决策确实慢于市场。企业要完成一个产品需要全球协调，所以中国很多的市场需求与反应，得不到快速响应。2011年，中方股东总算建立中国华信这一个大平台，由上海贝尔中方的管理层有一部分人出来运作，履行与实现中方的一些战略。

　　综上所述，并不是所有的企业都具备全球化的条件。只有有准备、有实力、有积累、有全新机制的中国企业，才可以更好地进行全球化的尝试。否则，企业盲目地走出去，失败的风险也会很大。

　　国有企业正在进行深化改革发展的探索，比如搞混合所有制，探索如何实现产业与资本如何结合，如何寻找到与新的技术的结合点，如何能充分地吸引人才等等，中国华信也要尝试在体制机制上有更多的突破，真正实现市场化，按照市场的规律，按照市场的资源配置，才能与各种所有制抗衡。这一块儿还有很多事情要做，华信还有很多新的文章在规划。

　　语录

　　袁欣：什么是企业家精神

　　在完全竞争性的行业，大浪淘沙，不进则退。不管是什么所有制内的企业管理者，只要有真正的企业家精神，有责任感与使命感，就可以算是真正的企业家。所以，国企与央企也有很多优秀的企业家。国企与央企培养出来的企业家是又红又专的企业家。

　　企业家所具备的企业家精神，主要体现在三个方面：一是对行业、产业、市场有敏锐的眼光;二是敢于担当。很多事情很难做决策，要承担责任，但也要做决策;三是要努力做到三赢。对员工要有未来，对客户是长期战略伙伴，对股东要承担责任。只有平衡好这三方面的关系，为三赢而努力拼搏。股东才会尊重，客户才会认同，员工才会支持。