华信与贝尔两条腿走路

　　企业观察报：从上海贝尔到中国华信，从合资企业到全球收购和资本运作，这是否说明企业在战略上有较大的转变——从专注于产业经营向更关注于资本经营转型?

　　袁欣：中国华信本身是上海贝尔唯一的中方股东平台。由于历史原因，中方在上海贝尔50%的股权，原来分属于两个不同的部委。2011年，国资委牵头理顺公司股权，并把股权都放在了华信。所以华信是100%的上海贝尔中方股东。

　　在理顺股权关系之外，国资委还考虑到，上海贝尔除了要想把合资企业继续做好，就还需要有一个平台来贯彻中方股东的战略意图。于是中国华信被赋予了“两条腿走路”的使命。

　　现在很多国企在讲从管资产转到管资本，其实中国华信从历史渊源来说本来就是一个投融资平台。对于下属合资企业，中国华信更多的已经是管资本，而把经营权下放到各个企业的董事会。下属各专业化公司在各自领域里具备市场化独立主体，且有些企业有外方股权，所以董事会必然被赋予了更多的职责来具体管理企业。这与当前国企改革基调是吻合的。

　　但这也不能完全说就是一个战略意图的转型。上海贝尔1984年成立，至今30周年，当时中国为打破“巴统”(巴黎统筹委员会)垄断而向西方引进当时先进的程控交换技术，才有了上海贝尔。今天，它仍然是阿朗在中国精品的运作实体。所以，上海贝尔与中国华信是“两条腿走路”，而不是说重心已从一条腿转移到另一条腿。