熟悉游戏规则 把握开放心态

　　吴东亚博士指出：“各个国家参与国际标准化的方式不同，欧洲、日本和 ISO、IEC等国际标准化组织体系比较相似，往往直接参与国际标准的制定。美国等国家往往以企业联盟或者协会等松散的形式开展标准化活动(如IEEE、IETF)，到一定阶段才会提交到ISO等正规组织去做成正式的国际标准。”

　　“总的来说，国外标准化工作以大企业为主，也有大学在参与。标准工作做得好的公司在国际标准化制定中会起到非常大的作用。在标准化组织起主导作用的企业，其工作人员经常担任某个技术委员会主席或召集人等关键职务，长期跟踪该领域，不光对技术很熟悉，而且参与制定规则，对标准制定起到了主导作用。”

　　我们仍以华为公司为例。今年9月15日起，华为策划、举办了“2011·标准专家中国行”的系列活动，旨在推动中国企业了解、参与国际标准制定，同时与中国客户分享国际标准专家的思想和最新研究成果。华为的这个活动有6位世界级一流标准专家参与，分别是IEEE前副主席暨IEEE董事Chuck Adams、IETF IDR主席Susan Hares、IETF TRILL工作组联合主席兼IETF PPPEXT工作组主席Donald Eastlake、IETF ARMD主席Linda Dunbar以及IEEE802.1 & ITU-T 编辑Ben Mackcrane、IEEE802.1 & IEEE802.17 编辑Robert Sultan。。这6位国际标准专家，同时也是华为的资深专家和工程师，在各自领导的领域内主导着多项国际标准的制定。

　　对于尚未有实力主导标准制定的企业来说，李星教授给出了参与这一游戏规则的建议：“企业不能太急功近利，应把参与标准作为长远的投资，不能指望参加几次会议就要出RFC。主要目标还应包括掌握话语权和培养人才。IETF就是培养人才非常好的环境，互联网企业的顶尖工程师如果没参加过其会议，不了解IETF文化，其水平就会被打上问号。”

　　“一定要有人长期稳定地去跟踪相关领域，如参与邮件讨论组，网上提交草案，参加每年召开的三次大会[指IETF北美、欧洲、亚太地区大会——笔者注]——会议本身就是沟通交流的过程。”“中小企业如果没有特别强烈的目的性，不一定非得做太大投入，跟着学习就可以了。”

　　在谈及国外很多大企业参与标准制定的模式时，戴尔的林耕介绍说：“在支持国际标准化的操作模式上，国外企业的运作方式大致可以分为两大类。一类属于通过创造新的国际标准而取得市场领先地位。具体表现形式为通过知识和技术创新，企业研发出新的解决方案。然后通过标准化机构的运作程序使其解决方案(或与其解决方案类似的设计)成为国际标准， 从而达到业界的领先地位。另一类属于通过应用国际标准而降低用户成本。具体表现形式为通过标准化(即界面和功能)来要求产业链下游的供应商达到一定的设计要求，从而达到制约供应商成本而最终降低用户费用的目的。在实际运作中，许多成功的国际化企业都能够同时运用这两种操作模式。”

　　而且企业参与标准制定过程时必须采取一种开放的心态，与众多技术先进的厂商相互合作，才有可能推进标准的进展。关于这一点，IETF ARMD工作组联合主席、华为企业数通产品线高级系统架构师 Linda Dunbar就表示，“要拓展国际市场，就要遵守国际市场规则，如果没有标准的话语权，会经常受到国外一些同行在标准上的压制。华为的方法就是跟国外的同行联合，本着开放的心态和国外的同行共同探讨协议标准问题。华为在推自己的产品和解决方案时，也十分重视与业界其他厂商的互联互通，共同建立产业生态链。比如，华为在3GBP的标准领域贡献了无数的专利，正因为这些专利的成熟，全球市场才能够广泛地应用到现在很成熟的W-CDMA。”

　　吴东亚博士的建议则更为中肯，他说，参与标准制定是一个长期的过程，“所以建议企业在参与标准制定时一定要提前想清楚，要和本身的业务契合上，要找到平衡点，不要为了做标准而做标准，因为其中有风险，也可能最后成不了。一个产业中领头的企业更适合参与标准制定。”