封闭文化

　　有人把华为的文化说成是低调文化，与一般企业混为一谈，实际是不准确的。华为的“调”想高就高，想低就低，是一种典型的“你讲你的，我说我的”的“复调”。

　　民营企业多有“软肋”，这个“软肋”就是历史上打过政策和法律的“擦边球”，有时不如此实不足以生存。除了少数企业顶风试法之外，大多数企业在政策法律空白或表述模糊的地方，为了抓住市场机会，不惜冒险而获得成功。因此我国第一代民营企业多属冒险型。这其中也有政策变迁的原因。推进改革开放的直接工具，就是更新和调整政策措施。那么，政策不完备或者政策的更改、变化，所带来的对企业行为的合规合法性的认定，是非常复杂的。决不像道德评判那么绝对和清晰。而且，根据法理，是有“法不溯及既往”和“追诉期”一说的。如果当时没有相应的法律规范，而后来才做了限制，不应当把过去的行为视为违法。因取证困难等原因没有在规定的时间内提出起诉，也应视为无罪。这是法律“底线”。但是，媒体的报道或者公众的舆论，在探讨这些问题时，却没有对历史负责的态度，到了今天，仍然大谈企业家的“原罪”。对道德层面上和历史层面上的落差，企业家争论不是，不争论也不是，只好保持“低调”。而越保持低调，越被媒体认为“有问题”。

　　华为在这一点上做了几方面工作。首先是取得政府的理解和支持;其次，对媒体的批评保持沉默;第三，对媒体好奇之处，严格保密;第四，大胆地“我讲我的”，树立正面形象。总之，一句话，媒体不对我的历史负责，我也不对你负责。

　　不仅任正非从不公开露面，其他人也被要求不得接受外界“打听”，即使是离开华为的人，也多选择沉默。

　　不过，到了2003年，华为在内部寻求发展的巨大压力下，有意放弃原来的公关姿态了。

　　2003年一开始，一些大众媒体上悄悄地出现了华为的广告。广告界人士反映，这可能因为华为要进入大众类通信产品比如手机领域。

　　9月，华为答应接受国内颇具影响力的财经媒体的采访。

　　许多人把这些迹象视作华为上市之前的热身。

　　华为将怎样公示公众呢?一旦上市，其招股说明书将公开华为的股权结构、资产状况、债务情况、风险因素与对策、募集资金的运用、董事、监事、高级管理人员及重要职员等内容。据消息灵通人士透露，华为历来是分拆上市的思路，曾经想把安圣电气分拆出去上市，现在可能会分拆资产成立华为控股公司上市。

　　当然，面对这个十几年来从不给媒体“消息”也从不给一分钱广告的企业，媒体关心的决不止招股说明书上的内容。华为恐怕得做好“细说革命家史”的准备。如果还像以前那样，采取拒绝或沉默，一些不准确的报道，必将殃及其股票价格。

　　这就是挑战。

　　但是怎么说呢?

　　这也是挑战。

　　华为的封闭文化到了该结束的时候。