斗争文化
我前边已经说过，当企业的情况发生变化的时候，企业文化也会随着发生变化。到了1996年，华为的销售额达到了26个亿，列当年全国电子行业百强第21名。华为新员工的月薪已经可以达到6000元以上，华为也可以用50万元的年薪引进高级人才了，中央领导也开始重视了。无论从哪方面来说，华为都像一个大企业了。这对于华为人意味着什么呢?很简单，一般人的心理，意味着企业脱离了“活下去”的边缘状态，意味着员工有钱了，意味着创业者有了成就感。人心开始“动”了。这一动，就把“战争年代”被掩盖的人的其它需求和想法“激活”了，企业文化开始增加了不确定因素。与此同时，华为为了垄断国内电信人才，开始大规模招聘。大批年轻员工的进入，与创业员工形成碰撞，也给企业文化同样增添了不确定因素。任正非一开始并没有决定要搞一部成体系的基本法，而是被动地想先解决营销人员的业绩考核、业务流程规范等问题，但是，他很快发现了人们在思想意识方面存在模糊、错误认识。于是才把统一思想放在了其它工作的前面。统一思想首先要形成思想，于是在外来专家的帮助下，对华为的发展规律和自己零散的思想、观点加以梳理。所以，《华为基本法》的起草过程，首先是任正非思想的归纳、提炼和总结的过程，结果形成“任正非思想”。它的核心包括核心价值观、价值评价体系和价值分配体系等。
