中国攻略
Q你曾经说RIM要把中国发展成一个仅次于北美的大市场。当时我的反应是，在中国这个复杂的市场，要达成此目标并不容易。RIM打算如何实现它?
A回到我刚刚所说的“搭积木”。我们把产品、软件、服务、创新综合起来，找到最关键的合作伙伴、最关键的人，也找到最关键的客户，来深入了解中国式的生活和工作方式。
虽然是面向整个市场来拓展业务，但我们分阶段一步一步走，先把全球和在中国都具有核心优势的企业级产品和服务带到这个市场，包括金融服务领域、制造领域、分销，然后慢慢地向中小企业过渡。另外在个人消费者方面，我们会针对各种不同人群的个性来满足他们的需求，有一些分析公司和市场营销公司会来帮助我们。
Q提到Playbook，它的全球销售要等到明年第二季度，如果在中国恐怕还得更晚。黑莓在中国推出产品的进度相对北美要迟滞很多，是否有加快的计划?
A你的观察是对的。我们在中国市场上有些产品发布还是会推延，这是因为有一些学习过程，而我们又要保证产品一经推出就必须适合市场且性能稳定，要与合作伙伴共同来做一些开发和市场研究。
事情已经在变化。两三年前RIM在中国连研发人员都没有，但现在我们已经有了很多软件工程师。最新的黑莓OS 6操作系统的大量研发工作都是在北京本地完成，一些无线电路设计在上海完成，这个比重今后只会增加。我相信总有一天，中国和美国会实现产品的同步发布。
Q一个关联问题是，你认为黑莓文化在中国会被接受和普及吗?
A说到黑莓的核心文化，不得不提起它的诞生。黑莓诞生于科技，以物理学和量子计算为核心技术。从另外一个层面看，黑莓诞生于加拿大，而加拿大本身就是一个多元文化共存的社会，这使得黑莓继承了国际化的视角，并通过人们的互联沟通来帮助实现多元文化的共存。这正是RIM公司和黑莓最吸引我之处。
而且黑莓的思想非常开放，它们根植在黑莓的DNA中。它一定会被中国用户所认同。
