成功会变成包袱

　　《创业邦》：您之前是诺基亚大中华区董事长，您对现在诺基亚的发展怎么看?很多人觉得它已经在走下滑的曲线。

　　何庆源：从全球的角度来看，诺基亚的手机在北美市场就一直没有打进去。在美国，手机销售大部分是通过运营商，他们在美国一直做得不好，产品跟不上，和运营商的关系也没搞好。这些年欧洲是诺基亚比较大的一个市场，但现在iPhone给它造成了很大的威胁。其实iPhone到目前为止，从数量上来看没有做得很大，但是占了很顶尖的市场，赚了很多钱。我觉得诺基亚有些轻视iPhone了，现在iPhone之后还有Google，可以说诺基亚走慢了一步，在全球丢失了一步先机。

　　但是我觉得，不能说苹果在这个位置上就没有风险了。苹果现在还是一个产品导向的公司，因为产品好，大家都买它的产品，其实从运营商的角度来讲，不喜欢苹果，在App Store里面运营商是赚不到钱的，苹果也很强势，不让利。但是没办法，用户喜欢。但如果用户有一天对你的产品不满意了，他们就会狠狠地罚你，摩托罗拉曾经就是这样丢掉市场的。而且苹果和运营商的关系又不够紧密，一旦被用户质疑，可能就会有同样的遭遇。

　　谈到诺基亚现在在中国市场的表现，我觉得他看错了两点。第一点是TD-SCDMA，他们没想到过TD-SCDMA会做这么大。中国一年卖两亿多部手机，TD-SCDMA今年可能占到4000万部，而诺基亚的TD机型很少，电信的CDMA2000也是如此。等于是放弃了40%的市场，靠一亿多GSM、WCDMA手机，而且市场上有iPhone、Gphone，下有山寨机，所以诺基亚在中国的市场份额也是一直在下降。

　　其实我们中国区曾经和公司建议过TD的重要性，但总部不相信TD真的能做那么大;也谈过翻盖手机，但高管都不愿意听。所以公司现在要考虑怎么样去重新组织业务，看新的CEO能不能带来些新的想法。因为成功有时候会变成包袱——原来的领导层，从90年代开始一直成功，但第一次成功不代表第二次也能成功。事实证明，他们现在就没有成功，所以如果新的CEO能把原来大公司的自傲心态改掉，说不定还有机会。

　　《创业邦》：诺基亚这几年也收购了很多移动互联网的小公司，但在这方面的表现还是不太好。

　　何庆源：至少在国内的移动互联网这方面，很多时候都是总部直接插手管，但移动互联网应用真的和当地的文化等方面息息相关，芬兰总部那么远，直接管肯定管不好。所以说职权过于集中导致了公司整体的滞后。

　　《创业邦》：中国分公司其实权利不是很大?

　　何庆源：严格来讲，每个国外大公司的大中国区也好、亚太区也好，都是以销售为主，当然也有研发，但很多都是由总部来直接管的。对于区域的职业经理人来讲，能看到的东西非常有限，我觉得以前自己70%、80%的时间是放在销售上的。在战略方面，基本都是由总部制定的。从前我们还好一点，现在越来越是如此了。当时的总部领导很支持中国市场，敢去做投资，例如把所有的低端手机放在中国做研发。这种低端手机占整个诺基亚2004年销售的40%多，这个决策对于公司来说非常重要。但是后来他们慢慢把权利集中在芬兰总部，国内市场不好做了。大的外企都或多或少存在这样的毛病。

　　《创业邦》：那么谈到创业者，现在有很多人从外企离开，自己做企业，但是我们看到，他们并没有延续在大公司时的成功。您怎么评价外企职员出来创业?

　　何庆源：习惯了大公司工作方式的人，可能不适合创业。例如说，假设创业之后你还遵循在大公司里的那一套花钱方式，大手大脚的就不行了。而且大公司里，每个人的职责分得非常细，但如果你只懂某个很窄的领域，可能成功创业的几率会比较小。

　　而且如果一个人在国外公司做了很久，他的机会成本会很高，包括工资等各方面，这会使得他很难放弃。如果他放弃的原因就是被外企辞退，才选择去创业，成功的几率就更低了。从我个人的角度讲，我觉得外企人创业的风险比较大。我比较青睐本土的草根创业团队，他们很有创业精神，相信自己能做好。而且我觉得年轻一点的创业者会更有激情，包袱也小。我投资的创业者好几个都是30岁出头的，有的才20几岁。