杀死你遇到的蛇

　　“你看见一条蛇时，就把它杀掉。”1995年1月的一天，网景CEO吉姆·巴克斯德尔(Jim Barksdale)上任后，在公司第一个例会上这样说。在座的安德森明白了他的意思，就是说，遇到一个问题时，就着手解决它，不要拖延，不要左顾右盼，不要过分地分析研究。

　　“不要再在死蛇上浪费时间。”巴克斯德尔接着说，一个问题被解决了，或者你已经采取了某个措施，就不要犹豫，将这个方案进行到底。

　　安德森对此表示赞同，Navigator成功发布后，网景公司面临着管理上的问题。网景公司发展迅速，人员膨胀很快，但内部管理却是一片混乱，人们在办公室跑来跑去，做各种各样的事情，又很难说在忙什么。

　　为了防止公司成长失控，克拉克和安德森决定雇用前联邦快递的高管吉姆·巴克斯德尔担任公司的CEO。安德森负责技术研发，克拉克筹措资金，巴克斯德尔则监督公司运作。

　　巴克斯德尔到任后，公司运作变得有秩序起来。到了1995年8月，网景公司销售额达到1660万美元，但仍没有利润。随后，成立还不到16个月的网景公司在纽约上市。投资银行预计每股仅能卖14美元左右，然而开盘后股价一路飙升，最高时竟达到让全美经纪人都目瞪口呆的71美元，最后以每股58.25美元收盘。“美国通用动力公司花了43年才使市值达到27亿美元，而网景只花了1分钟。”《华尔街日报》对其火爆的交易情况做出了如上的评论。

　　公司上市后，安德森的生活方式没有太大变化，他仍喜欢穿宽松运动短裤和短袖衬衫，最爱吃的食物仍是油炸土豆条，简朴的生活使他得以把精力集中在技术研发上。

　　当时，一位金融专家分析说：“这是家少有的公司——它很快会成为互联网上的‘微软’，因此，每个人都想变成‘第二个微软’的股东。”

　　但克拉克担心的微软阴云正在逼近。

　　起初，盖茨没有认识到浏览器的重要性，一直没重视公司高管的提醒。华尔街对微软在互联网领域进展缓慢表示不满。1995年11月，高盛公司将微软股票评级从买入下调到持有，微软的股票应声而落。

　　当下属再次将网景浏览器展示给盖茨看时，盖茨一下子惊醒了。盖茨马上派人去和网景谈判，商讨合作事宜，微软的条件是注资网景并进入董事会。网景拒绝了。

　　微软随即把网景公司列为头号竞争对手。盖茨通知公司很多工程师，不管进展到何种程度，立即停掉手上的工作，全力投入到微软浏览器的开发上。